Jak mohu vytvořit obchodní finanční plán?

Vypracování obchodního finančního plánu se může jevit jako ohromující úkol, ale se správnými informacemi může být docela jednoduchý a jednoduchý. Je nezbytné začít s obchodním rozpočtem, který může být fiskální, čtvrtletní nebo měsíční. K podnikatelskému plánu by měla být připojena účetní závěrka, která kromě výnosů a aktiv uvádí i veškeré vzniklé dluhy a zisk a ztrátu. Veřejné a soukromé společnosti mohou vytvářet různé druhy zpráv. Při tvorbě obchodního finančního plánu je důležité vzít v úvahu finanční prognózy a prognózy na následující rok a případně i na pětiletý výhled.

Při zahrnutí rozpočtu společnosti do obchodního finančního plánu by měly být zaúčtovány všechny výdaje. Pokud společnost používá fiskální rozpočty, bude účtovat celý rok a rok začíná dnem, kdy si organizace vybere. Čtvrtletní rozpočet je připraven na období tří měsíců a měsíční rozpočet je připraven pouze na jeden měsíc. Výpis všech fixních nákladů, které se během roku, čtvrtletí nebo měsíce nemění, jako jsou nájemné, a variabilních nákladů, které se mohou pohybovat, jako je elektřina a telefon, poskytne jasný obrázek o tom, jaké jsou výdaje. Rozpočet musí brát v úvahu, kolik peněz je k dispozici na výdaje, a měl by se počítat na základě příjmu.

Obchodní finanční plán obsahuje důležitý prvek nazývaný účetní závěrka. Účetní závěrka se skládá ze tří hlavních složek, včetně rozvahy, výkazu peněžních toků a výkazu zisku a ztráty. Rozvaha ukazuje aktiva a pasiva společnosti, zatímco přehled peněžních toků a zisků ilustruje současnou životaschopnost společnosti. Společně poskytují jasný obrázek o tom, kde organizace stojí. Některé společnosti mohou také obsahovat čtvrtý prvek, prohlášení akcionáře nebo vlastního kapitálu.

Poslední informací, která je nezbytná při vypracování obchodního finančního plánu, jsou finanční prognózy nebo prognózy společnosti. Tato prohlášení jsou připravována analytiky, kteří berou v úvahu průmysl, trh a ekonomické zdraví, jakož i to, co se očekává v budoucnosti. Finanční projekce obvykle používají současný stav společnosti a obchodní model k promítnutí jejího budoucího zdraví. Pokud je zaveden strategický plán změny, projekce tento plán zohlední. Po zavedení všech těchto prvků je možné sestavit jasný obchodní finanční plán s výhledem na příští rok, příštích pět let nebo ještě dále do budoucnosti.