Hvordan utvikler jeg en forretningsplan?
Å utvikle en forretningsøkonomisk plan kan virke som en overveldende oppgave, men med riktig informasjon kan det være ganske greit og enkelt. Det er viktig å begynne med et forretningsbudsjett, som kan være finanspolitisk, kvartalsvis eller månedlig. En finansregnskap bør inkluderes i forretningsplanen som angir eventuell gjeld og resultat og tap i tillegg til inntekter og eiendeler. Offentlige og private selskaper kan produsere forskjellige typer rapporter. Når du lager en forretningsplan, er det viktig å vurdere økonomiske anslag og prognoser for året etter og eventuelt for en femårsutsikt.
Når en virksomhets budsjett innarbeides i en forretningsplan, skal alle utgifter regnskapsføres. Hvis et selskap bruker finansbudsjetter, vil de stå for et helt år, og året begynner på datoen organisasjonen velger. Et kvartalsbudsjett er utarbeidet for en tre-måneders periode, og et månedlig budsjett er utarbeidet for bare en måned. Å legge opp alle faste utgifter som ikke endres gjennom året, kvartal eller måned, for eksempel husleie, samt variable utgifter som kan svinge, som strøm og telefon, vil gi et klart bilde av utgiftene. Budsjettet må ta hensyn til hvor mye penger som er tilgjengelig for utgifter og skal beregnes ut fra inntekt.
En forretningsøkonomisk plan inkluderer et viktig element som kalles finansregnskapet. Regnskapet består av tre hovedkomponenter, inkludert balanse, kontantstrømoppstilling og resultatregnskap. Balansen viser selskapets eiendeler og forpliktelser, mens kontantstrømmen og resultatregnskapet illustrerer selskapets nåværende levedyktighet. Sammen gir de et tydelig bilde av hvor organisasjonen står. Noen selskaper kan også inneholde et fjerde element, en aksjeeier eller egenkapitaloppstilling.
Den endelige informasjonen som er nødvendig når du lager en forretningsplan, er selskapets økonomiske anslag eller prognoser. Disse uttalelsene er utarbeidet av analytikere som tar hensyn til industrien, markedet og økonomisk helse, samt hva som forventes i fremtiden. Finansielle anslag bruker vanligvis selskapets nåværende tilstand og forretningsmodell for å projisere sin fremtidige helse. Hvis en strategisk plan for endring er satt på plass, tar prognosene hensyn til denne planen. Med alle disse elementene på plass, kan en klar forretningsplan for økonomisk virksomhet settes til neste år, de neste fem årene, eller enda lenger inn i fremtiden.