ビジネスでは、ボトムラインとは何ですか？

多くの投資家にとって、収益は会社のバランスシート上の最も重要なデータの1つです。 基本的に、これはすべての費用と税金が満たされた後に実現される利益の額です。 収益は売上総額から始まり、税と費用を差し引いて特定の会計期間の純利益を確認するため、投資家は会社の現在のステータスをすばやく判断できます。 一番下の行はすべてのデータを要約しているので、会社がビジネスベンチャーからいくらかの純利益を実現しているかどうか、または操作が現在赤字で操作されているかどうかを知ることができます。

一番下の行は歓喜の原因になるか、会社の運営方法に何らかの変更を加える動機付けとなります。 純利益がほとんどまたはまったく実現されない状況では、通常、企業の収益性を高めるための措置が取られます。 状況に応じて、利益を増やすための戦略は、投資家または会社の経営者に由来する場合があります。

収益を改善するには、いくつかの方法があります。 これは、すべての費用が満たされた後に残る収益額であるため、収益を改善するための論理的なアプローチは、費用を賄うために使用するリソースの量を減らすことです。 これには、多くの場合、部門の予算の削減、または少なくとも既存の予算でカバーされていない費用を処理するために必要な裁量的な資金の削減が含まれます。 カットは、ポジションを削除し、責任を結合し、残業の可用性を削減し、一部のフルタイムのポジションをパートタイムに減らすことで実現できます。

経費の削減に加えて、会社の新しい収益源を開発することで利益が増加することがよくあります。 これには、新しい商品やサービスの立ち上げ、または既存の製品の新しい市場の発見が含まれます。 可能な限り、追加の費用をほとんど、またはまったく費やさずに新しい収益源を開拓します。これにより、収益への新しい収益の影響を最大化できます。