När det gäller företag, vad är slutresultatet?

För många investerare är kärnkraften en av de enskilt viktigaste uppgifterna i företagets balansräkning. I huvudsak är detta den vinstmängd som realiseras efter att alla utgifter och skatter har uppfyllts. Eftersom bottenlinjerna börjar med bruttoomsättningen och sedan drar av skatter och utgifter för att bekräfta nettovinsten för en viss ekonomisk period kan investerare snabbt bestämma företagets nuvarande status. Den nedersta raden sammanfattar all information, så det är möjligt att veta om företaget realiserar en viss nettoinkomst från affärsföretaget, eller om verksamheten för närvarande går i rött.

I slutändan kan det vara en anledning till glädje, eller det kan ge motivationen att göra några förändringar i företagets verksamhet. I situationer där det är liten eller ingen nettovinst realiseras, vidtas vanligtvis åtgärder för att öka företagets lönsamhet. Beroende på omständigheterna kan strategin för att öka vinsten komma från investerare eller företagets ledning.

Att göra förbättringar i slutresultatet kan åstadkommas på flera olika sätt. Eftersom det är mängden intäkter som är kvar efter att alla utgifter har uppfyllts, är en logisk metod för att förbättra kärnkraften att minska mängden resurser som går till att täcka utgifter. Detta kommer ofta att innebära vissa nedskärningar i avdelningsbudgetarna, eller åtminstone eliminera diskretionära medel som krävs för att hantera utgifter som inte täcks i befintliga budgetar. Nedskärningarna kan realiseras genom att eliminera positioner och kombinera ansvar, minska tillgängligheten till övertid och minska vissa heltidspositioner till deltid.

Tillsammans med trimningskostnader ökas ofta vinsten genom att utveckla nya intäktsströmmar för företaget. Detta kan inkludera lansering av en ny vara eller tjänst eller hitta en ny marknad för en befintlig produkt. Om det är möjligt odlas den nya inkomstkällan med liten eller ingen extra kostnad, vilket hjälper till att maximera effekten av den nya intäktsströmmen i slutändan.