定性的リスク評価とは何ですか？

定性的リスク評価は、企業がビジネスを行う際のリスクを特定し、制限するために使用されます。 このような評価では、ビジネスオペレーションの脆弱な領域だけでなく、ビジネスオペレーションに対する潜在的な脅威を発見できる必要があります。 この情報を武器に、企業は予防措置と修正手順を考案して、業務をスケジュールどおりに健全に保つ必要があります。 定性的リスク評価は定量的評価とは異なり、定量的評価では、発生するリスクの可能性と災害の可能性によって引き起こされる損害の量の両方に数値を割り当てます。 本質的に、定性的リスク評価は、リスク管理に対する企業の哲学的対応の開発です。 これは、問題を認識し、企業のポリシーに沿った対応を想定する際に利害関係者が関与する演習です。

企業または企業が引き受けなければならない最も重要なタスクの1つは、リスク管理です。 リスクを無視し、会社に悪いことが起こらないことを期待するだけで、災害の確実なレシピになります。 長期間続くことを望む企業は、最悪のシナリオが発生する準備ができている必要があります。 その準備は、予想外の打撃に耐える会社とそれに負ける会社との違いを生むことができます。 定性的リスク評価は、リスク管理のプロセスにおいて有用なツールです。

定性的リスク評価を実行するには、企業による多大な勤勉な作業が必要です。 このような評価を担当する人々は、総合評価に至るまでのいくつかの異なる手順に従う必要があります。 ビジネスのすべての側面に関連するリスクを特定することは、これらの手順の最初です。 これは、特に実際の脅威と発生する可能性の低い脅威を区別するという点で、難しい作業になる可能性があります。 専門家またはコンサルタントを雇って、ビジネスのリーダーシップ、ビジネス記録、アカウント、およびプラクティスを評価し、そのような評価に含めるのを支援することができます。

脅威を特定し、詳細に説明すると、効果的な定性的リスク評価の次のステップは、脅威を排除するか、影響を軽減するための対策を考案するプロセスです。 このプロセスの一部には、実現した場合に最大の損害を引き起こすリスクの決定も含まれます。 これを行うことで、企業は最も潜在的に有害な脅威の防止にリソースの大部分を投入できます。 このプロセスは、問題への対応に関与するすべてのレベルの個人が関与する共同作業である場合に最も効果的です。

定性的リスク評価は、問題が発生したときに修正するための計画も提供する必要があることを認識することが重要です。 最も効果的な予防方法でさえ、特定の有害な出来事に対して効果的ではない可能性があるため、企業は予測可能な問題に対応して効率的に行動する準備をしなければなりません。 潜在的な危険とその対策はすべて、簡単に参照できるように、ある種のチャートまたはドキュメントに含める必要があります。