非営利ガバナンスの最善のヒントは何ですか？

非営利組織は他者のために存在します。 これらの組織は一般に善意で設立されていますが、一部は効果がなく、一部は失敗しています。 その理由の1つは、そのような組織が最適に運営されるためには適切に管理される必要があるためです。 優れた非営利ガバナンスのヒントには、定款の遵守、組織の最善の利益のために迅速に行動すること、専門的なタスクに専門サービスを利用することが含まれます。

効果的な非営利ガバナンスの試みは、組織の細則へのコミットメントから始めるべきです。 法人化された非営利組織は、ビジネスがどのように行われるかを概説する企業内規を持つべきです。 このドキュメントには、組織の制限も含める必要があります。 この設立文書を厳守することが最優先事項です。

会社の定款に期限切れまたは無効な条項が含まれている場合、その定款を修正する措置を講じる必要があります。 それらを無視する一般的な習慣を許しながら、単にそのような条項を残しておくのは賢明ではありません。 細則の変更は適切な手順に従う必要があり、修正は慎重に検討する必要があります。

非営利組織は、公的および私的支援に大きく依存する傾向があります。 これは、組織のイメージが非常に重要であることを意味します。 立派なイメージを維持するには、組織を代表する人々も立派でなければなりません。 取締役会のメンバーと役員が厳しい基準の対象になっていない場合、良い非営利ガバナンスはありそうにありません。

組織にとって最善の決定は、可能な限り迅速に行う必要があります。 たとえば、非課税ステータスを組み込んだり取得したりすることには多くの利点があります。 そのようなオプションは、専門のアドバイザーと話し合う必要があります。 これらが組織の最善の利益であることがわかった場合、それらをタイムリーに追求するために適切な手順を実行する必要があります。

財源が問題になる場合もありますが、非営利組織は専門的なサービスに専門的なサービスを活用するよう努力する必要があります。 これは特に法的および会計業務に当てはまります。 そのようなタスクがフルタイムの仕事である場合、適切なスタッフを雇うことを考慮する必要があるかもしれません。 優れた非営利ガバナンスを持つ組織は、資格のない人々がそのようなタスクを処理できるようにすることの危険性を認識します

非営利組織が何らかの理由または必要性のために行動するために存在することを認識して、組織が効果的なコミュニケーション構造を持つことが重要です。 これは、目標と目標が達成され、組織内の全員が同じ方向に沿って運営されていることを本当に保証する唯一の方法です。 これに関しては、スタッフ会議の開催が不可欠です。 そうすることで、他の方法では気付かれない傾向や問題を特定できる手段が提供されます。