비영리 거버넌스를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

비영리 단체는 다른 사람들을 위해 존재합니다. 이러한 조직은 일반적으로 좋은 의도로 설립되었지만 일부 조직은 효과가없고 일부 조직은 실패했습니다. 그 이유 중 하나는 이러한 조직이 최적의 운영을 위해 올바르게 관리되어야하기 때문입니다. 좋은 비영리 거버넌스를위한 팁에는 조례 준수, 조직의 최선의 이익을 위해 즉각적으로 행동, 전문화 된 업무를위한 전문 서비스 활용 등이 있습니다.

효과적인 비영리 거버넌스 시도는 조직의 조례에 대한 약속으로 시작해야합니다. 법인이되는 비영리 단체에는 사업 수행 방식을 간략히 설명하는 회사 조례가 있어야합니다. 이 문서는 또한 조직의 한계를 포함해야합니다. 이 창립 문서를 준수하는 데 최우선 순위를 두어야합니다.

회사 조례에 구식이거나 효력이없는 조항이 포함 된 경우 조례를 개정하기위한 조치를 취해야합니다. 그러한 조항을 단순히 무시하고 일반적인 습관을 버리는 것은 현명하지 않습니다. 조례 변경은 적절한 절차를 따라야하며 수정 사항을 신중하게 고려해야합니다.

비영리 단체는 공공 및 민간 지원에 크게 의존하는 경향이 있습니다. 이것은 조직의 이미지가 매우 중요하다는 것을 의미합니다. 존경받는 이미지를 유지하려면 조직을 대표하는 사람들도 존중해야합니다. 이사회 구성원과 임원이 엄격한 기준을 따르지 않으면 비영리 거버넌스가 양호하지 않을 수 있습니다.

조직에 대한 최선의 결정은 가능한 빨리 이루어져야합니다. 예를 들어 세금 면제 상태를 통합하고 얻는 데는 여러 가지 이점이 있습니다. 이러한 옵션은 전문 고문과상의해야합니다. 이들이 조직에 가장 관심이있는 것으로 밝혀지면 적절한시기에 조직을 추구하기위한 적절한 조치를 취해야합니다.

때때로 재정 자원이 문제가 될 수 있지만 비영리 단체는 전문 업무를 위해 전문 서비스를 활용하기 위해 노력해야합니다. 이것은 법률 및 회계 업무에 특히 해당됩니다. 그러한 직무가 전임 직무 인 경우 적절한 직원을 고용해야합니다. 비영리 거버넌스가 우수한 조직은 자격이없는 사람들이 그러한 작업을 처리 할 수있는 위험을 인식 할 것입니다

비영리 단체가 어떤 원인이나 필요의 이익을 위해 행동한다는 것을 깨닫기 위해서는 효과적인 의사 소통 구조를 갖는 것이 중요합니다. 이는 목표와 목표가 충족되고 조직 내 모든 사람이 동일한 라인을 따라 운영되도록하는 유일한 방법입니다. 이와 관련하여 직원 회의 개최가 필수적입니다. 그렇게하면 달리 눈에 띄지 않을 수있는 트렌드와 문제를 식별 할 수있는 수단을 제공합니다.