経済分析のさまざまなツールは何ですか？

経済分析のためのツールは、企業が情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。 これらのツールは、企業で一般的な基本的な管理および会計情報を超えています。 経済分析のためのいくつかのツールには、機会費用対埋没費用、比較優位性、生産可能性フロンティアが含まれます。 他にも多くのツールが存在し、使用できますが、上記のツールは多くの場合、あらゆる種類の経済分析の一部です。 意思決定時に経済理論を使用すると、通常、企業は特定の市場で限られたリソースを最大限に活用できます。

機会費用と埋没費用は、会社で検討する必要がある最も一般的な経済費用の2つです。 機会費用は選択の結果です。 要するに、定義は、ある方法を別の方法よりも選択するときにあきらめるコストです。 たとえば、歯車の代わりにウィジェットを作成するということは、会社がウィジェットを選択して歯車を作成することのメリットを無視したことを意味します。 埋没費用は回収できなくなりました。 ここでの例は、商品を生産するための主要な機器の購入です。 一度購入すると、そのお金は経済的に回収できなくなります。

多くの場合、選択は機会と埋没費用を伴う経済分析ツールの推進要因です。 2つ以上のアイテムを選択する必要があるため、会社は戻ってこれらの決定を変更することはできません。 間違った選択を行うと、最終結果から利益がほとんどまたはまったく得られない可能性があります。 会社が潜在的に利益のないベンチャーにますます多くの資本を費やしているので、特定のビジネスの方向に行くためにお金を使うことはさらに悪くなる可能性があります。

比較優位性は、企業が最も効率的な活動に従事している場合です。 ここでの経済分析のツールは、天然資源、資本、および労働スキルの適切な使用を示しています。 要するに、1つの会社（またはその点で国）は通常、すべての商品を同じ効率的な方法で生産することはできません。 経済分析により、どの生産が最も収益性が高いかを判断することができ、会社に最大の利点がもたらされます。 競争力の低い企業は長続きしない傾向があります。

生産の可能性のフロンティアにより、企業は特定の条件下で処理できる特定の商品またはサービスの量を決定できます。 たとえば、経済分析用のツールは、企業が現在生産しているよりも多くの商品を生産できると判断する場合があります。 ただし、この方程式の反対側は、市場がこの追加の供給を処理する能力です。 生産の可能性フロンティアは、企業がこれらの機会と結果として生じる決定をレビューするのに役立つ詳細な分析です。