限界利益とは何ですか？

限界利益とは、消費者が商品の1つの追加単位から得る利益です。 また、限界ユーティリティとも呼ばれます。 限界利益の概念は、直感に反するように見える経済パターンの説明に役立つ場合があります。

限界利益の考え方は、消費者が意思決定を行う際の重要な要素の1つです。 理論的には、購入の決定に関しては、コストと並んで2つの主要な要因の1つです。 これは、経済学者は一般に、顧客が限界的な決定を下すと想定しているためです。 これは、たとえば、年の初めに1年に何単位の製品を購入するかを決定するのではなく、各購入を個別に決定することを意味します。

消費者の行動について経済的な仮定を行う1つの方法は、2つの類似した製品から選択する消費者が安価な製品を選択することに基づいて作業することです。 彼らが同じ価格を持っている場合、顧客は最も限界利益を提供するものに行きます。 実際には、両方の要因が同時に影響を及ぼしますが、小売業者への忠誠心やサービスの品質などの他の要因が影響を与える可能性があります。

エコノミストは通常​​、限界効用を減らすという理論からも働きます。 これは、消費者が製品を持っているほど、各追加ユニットから得られる限界利益が少なくなることを示しています。 たとえば、肘掛け椅子を持たない世帯主は、肘掛け椅子を購入することで多くのメリットを得ることができ、2つ目の肘掛け椅子を購入することでほぼ同じメリットを得ることができます。 彼が購入するアームチェアが多いほど、追加のアームチェアを使用するのに十分な訪問者がいる可能性は低くなります。 アームチェアが1つあれば、ゲストを着席させるよりも動きを妨げることで手間がかかるため、ある時点で限界利益がマイナスになる可能性もあります。

限界利益の減少パターンは、すべての製品で一貫しているわけではありません。 これは、最初は混乱する経済状況につながる可能性があります。 1つのケースは、限界利益が希少性の影響を悪化させる方法です。 たとえば、水は生命にとって不可欠であり、ダイヤモンドは純粋に装飾的ですが、ダイヤモンドははるかに高価です。 これは、基本的なニーズを満たすのに十分な水がある限り、1リットルまたは1リットル少なくても、水から得られる用途にほとんど差がないためです。 ただし、追加のダイヤモンドまたは1個少ないダイヤモンドは、ギフトとして贈与する場合でも、他の商品やサービスと交換する場合でも、ダイヤモンドから得られる用途に大きく影響します。