わずかな利益とは何ですか？

限界利益は、消費者が商品の追加単位から得る利益です。また、限界ユーティリティとしても説明されます。限界利益の概念は、直感に反するように見える経済パターンを説明するのに役立つ場合があります。

限界利益のアイデアは、消費者が意思決定を行う方法の重要な要因の1つです。理論的には、決定の購入に関しては、コストとともに2つの主要な要因です。これは、経済学者が一般に顧客が限界的な決定を下すと想定しているためです。これは、たとえば、年の初めに購入する製品の数を決定するのではなく、各購入決定を個別に行うことを意味します。

消費者行動について経済的仮定を行う1つの方法は、2つの類似製品を選択する消費者がより安価なものを選択することに基づいて作業することです。同じ価格を持っている場合、顧客は最も限界的な利益を提供するものを求めます。実際には、どちらの要因も同時に効果がありますが、小売業者やサービスの質などの他の要因が効果をもたらす可能性があります。

エコノミストは通常​​、限界効用の減少の理論からも機能します。これは、消費者が製品を持っているほど、追加のユニットごとにわずかな利益が得られると述べています。たとえば、アームチェアのない世帯主は、アームチェアを購入することから多くの利益を得ることができ、2番目のアームチェアを購入することからほとんどの利益を得ることができます。彼が買う肘掛けが多いほど、余分なアームチェアを使用するのに十分な訪問者がいる可能性は低くなります。ある時点で、もう1つの肘掛け椅子が、ゲストの座席に恩恵を受けるよりも、動きを妨害することにより、より面倒なことを引き起こすため、限界的な利益が否定的になる可能性があります。

限界利益を減らすパターンは、すべての製品で一貫していません。これにつながる可能性があります最初は混乱する経済状況を混乱させるものもあります。 1つのケースは、限界利益が希少性の影響を悪化させる方法です。たとえば、水は生命に不可欠であり、ダイヤモンドは純粋に装飾的ですが、ダイヤモンドははるかに高価です。これは、基本的なニーズを満たすのに十分な水がある限り、余分なリットルやリットルが少ないと、水から得られる使用にほとんど違いがないためです。ただし、追加のダイヤモンドまたは1つのダイヤモンドが少ないことは、ダイヤモンドから得ることができる使用に大きく影響します。