沈没した費用はいくらですか？

鎖のコストとしても知られているため、沈没費用は過去に発生した費用または費用をかけて、回収または逆転させることはできません。 経済的損失の概念と混同されることもありますが、SUNKコストは資産に支払われたものに関心があり、元の購入価格と後日資産が販売される価格の違いに起因する損失ではありません。 沈没したコストは、購入が行われるまで技術的には存在しないため、消費者が求めている満足度を提供するために購入の可能性を評価することが重要になります。

沈没したコストを理解する最も簡単な方法の1つは、スポーツイベントのチケットの購入を検討することです。 各チケットには、イベントに参加するために支払わなければならない特定の価格があります。 将来の買い手は、将来のコストをチケットの価格の形で考慮し、実際に購入するかどうかを決定します。 彼または彼女が購入を進める場合、これらのチケットに支払われる金額は、沈んだ費用を表しています。

チケット購入者がイベントに参加できない場合、状況が発生した場合、それらのチケットの購入を逆転させる方法はありません。沈没したコストは歴史的な事実ではなく、変更することはできません。 ある種の割引料金でチケットを販売することは可能かもしれませんが、元の購入の全価格を回収することはできない可能性があります。 いずれにせよ、チケットの再販は、元の購入がキャンセルまたは無効になっていないため、沈んだコストとは異なるトランザクションと見なされます。

同じ一般的なアプローチが新しい車の購入に適用されます。 車両の所有権を確保するために支払われる金額は、取引の沈没コストを表しています。 所有者がその後、現在使用されている車両をより少ない量で販売し、初期の量を部分的に回復したとしても購入すると、そのトランザクションはその元の購入を変更、交換、または逆にしません。

予算編成と一般的な経済学の観点から、沈没したコストは、買い手が考慮する要因を実際に表していません。 取引が検討中ですが、購入のコストは将来のコストとして識別されます。 その将来のコストは、購入が完了すると、沈没したり、取り残されたコストになり、購入を逆転させる機会が経過しました。 このため、ファイナンシャルプランナーは、お金の管理を含む意思決定を行う際に、将来のコストに重点を置く傾向があり、その意思決定プロセスの1つの可能な結果として、取り残されたコストを単に1つの結果と見なしています。