タイムスタディとは？

タイムスタディは、時間の無駄な生産領域を特定することで効率を改善するように設計された生産プロセスの分析です。 そのような研究に特化した企業が実施することも、企業内の人員が指示することもできます。 時間の研究により、無駄を減らし、生産プロセスを合理化して、より迅速に進めることができます。 あらゆる種類と規模の企業は、効率性調査を利用してパフォーマンスを改善できます。

タイムスタディの最初のステップでは、プロセスを一連の個別ユニットに分割し、個別に学習できるようにします。 調査の管理者は、プロセス全体を分析してステップを選択し、各ステップを個別に調べます。 これには、ステップの実行方法の検査、各ステップ中に発生する不要なモーションとアクティビティの特定、各ステップの最適な完了のタイミングが含まれます。

時間スタディの別の用語は、時間とモーションのスタディです。各ステップで行われたモーションも同様にスタディされるという事実に関連しています。 プロセス全体を徹底的に調査したら、レポートを作成して、非効率な領域がどこにあるかを詳述し、改善のための提案を提供できます。 改善には、従業員の再教育、プロセスの一部の移動、機器の交換、およびプロセスの各段階で費やされる時間を削減するためのその他の措置を講じることが含まれます。 タイムスタディには、ビジネスが目標を達成しているかどうかを判断するために、後でパフォーマンスを評価するためのメトリックも含めることができます。

タイムスタディの概念は、職場がますます反復的で機械化されていた20世紀の変わり目にまで遡ります。 研究は、改善が必要な製造プロセスの領域を特定し、従業員の効率を向上させるために使用されました。 製造業界の初期のパイオニアの多くは、生産プロセスの合理化と、組立ラインと作業環境の評価方法の開発に関与していました。

経済界で使用されることに加えて、時間研究は他の分野でも適用できます。 学生は、学習を個別のタスクに分割してプロセスを学習すると、より効果的に学習できると感じることがあります。 同様に、アスリートはタイムスタディのバリエーションを使用してワークアウトルーチンを分析し、改善の恩恵を受ける可能性のある領域を探すことができます。 オフィスや組立ラインで働く同じ技術は、生活の他の活動にも適用できます。