経済的実行可能性分析とは何ですか？

経済的実行可能性分析は、新しいベンチャーが費用と時間の投資に見合うかどうかを判断するプロセスです。 費用便益分析とも呼ばれます。 この種の分析では、新しいベンチャーの開発と運用の両方のコストを考慮します。 これは、新しいベンチャーを試すリスクを減らす方法です。 さまざまな要因が考慮され、アイデアが費用対効果が高いことが示された場合、通常は採用されます。

いくつかの種類の組織は、経済的実行可能性分析を使用して決定を下します。 一般に、ビジネス、政府、学術機関で見られます。 新しい技術の採用、新しい施設の建設、または新しい物理的資産への投資のコストが実行可能かどうかを判断するために、調査が実施される場合があります。 また、組織が新しいプログラム、製品、またはサービスを開発するのに起動コストと時間をかける価値があるかどうかを判断するのにも役立ちます。

経済的実行可能性分析で考慮される可能性のあるものには、現在の市場状況、顧客のニーズ、および同様のベンチャーの歴史的な成功が含まれます。 分析を行う人々は、多くの場合、目的の結果を達成するのにかかる時間を決定しようとします。 全体として、分析では通常、特にベンチャーが販売する製品またはサービスである場合、新しいベンチャーが提供するものに対する需要があるかどうかを調査します。

経済的実行可能性分析のもう1つの要因は、新しいベンチャーを追求することでコストを削減できるかどうかを判断することです。 場合によっては、これがプロジェクトを追求する主な目的です。 この場合、同じ要因の多くが研究されますが、肯定的な最終結果は単に利益を示すだけでなく、費用の削減も示します。

経済的実行可能性分析は、技術とシステムの実行可能性分析、法的実行可能性分析、運用可能性分析、スケジュール実行可能性分析とともに、新しいベンチャーのメリットを比較検討するために使用される5種類の一般的な研究の1つです。 技術とシステムの実行可能性分析は、組織が新しいベンチャーに取り組むための技術リソースを持っているかどうかを判断するのに役立ちます。 法的実行可能性分析は、新しいベンチャーが法律に準拠しているかどうかを判断するのに役立ちます。 運用可能性分析の目的は、新しいベンチャーが対処する予定の問題を解決する可能性が高いかどうかを判断することです。スケジュール実現可能性分析は、割り当てられた時間枠内でプロジェクトを完了できるかどうかを判断するのに役立ちます。