新製品開発と製品ライフサイクルの関係は何ですか？

多くの場合、企業や組織は製品ライフサイクルの原則の適用に基づいて新製品の開発に着手するため、新製品の開発と製品のライフサイクルは複雑に関連しています。 製品ライフサイクルは、新製品が通過する4つの段階を描くビジネス原則です。 これらの段階には、初期段階または導入段階があり、その後に成長段階が続き、その後に市場の成熟段階が続きます。 衰退の最後の段階は、市場価値を使い果たした製品を置き換えるために、新製品の開発を必要とする部分です。

新製品の開発と製品のライフサイクルの間のリンクは、製品のライフサイクルの終わりに達した製品を新しい製品に置き換える必要性の角度から見ることができます。 古い製品を置き換えるこのプロセスでは、まったく新しい製品の適用が必要になる場合もあれば、単に古い製品のアップグレードが必要な場合もあります。 正確なアプローチを決定するかどうかは、会社の経営陣と調和した新しい製品開発マネージャーの推奨事項に依存します。

新製品の開発と製品のライフサイクル間の接続のアプリケーションの例は、スマートフォンの場合に見ることができます。 有名ブランドのスマートフォン企業の中には、製品に忠実な忠実な消費者基盤を維持するために、新製品開発と製品ライフサイクルの原則を効果的に適用しているものがあります。 新しいスマートフォンを市場にリリースすると、製品が消費者に受け入れられる最初の陶酔感から始まり、必然的に製品が衰退するまで、自然な製品ライフサイクルを経ることができます。 衰退の原因には、スマートフォン市場環境での激しい競争と、絶え間ない革新と、常に古いものに取って代わる新しい技術が含まれます。

市場の携帯電話が衰退し始めた場合、同社は販売と完成によって決定される衰退プロセスの特定のポイントに達するまで待ってから、新しいバージョンを導入します。 新しいスマートフォンには、画面解像度の向上、カメラのメガピクセルの増加、画面サイズの拡大などの追加機能が搭載されている場合があります。 導入の正確な時期は一定ではありません。これは主に、企業内の内部の力に加えて、市場の外部の力によるものです。 そのため、1年後に新しいスマートフォンが導入され、2年後に別のスマートフォンが導入される可能性があります。