プリンシパルアーキテクトは何をしますか？

プリンシパルアーキテクトは、建築設計会社のオーナーの1人を務めています。 独身の会社では、創設者は主任建築家としてだけでなく、すべてのビジネスおよび設計の決定を自分で処理します。 大企業には複数のプリンシパルがいる場合があり、これらの各個人の責任はビジネスごとに異なる場合があります。 一部の企業では、各プリンシパルアーキテクトがマーケティングや財務などの特定のタスクを担当していますが、一部の企業はこれらの責任をすべての企業リーダーに分けています。 建築会社のプリンシパルは、法律事務所や診療所など、他の専門的なビジネスのパートナーやプリンシパルと同様の役割を果たします。

スタッフアーキテクトとは異なり、設計会社のプリンシパルは、ビジネス管理に関連する決定を担当します。 彼らは会社の方向性を計画し、会社が焦点を当てるプロジェクトの種類を決定しなければなりません。 これらの専門家は、予算編成、マーケティング、および財務計画に関連する戦略を考え出します。 また、ビジネスに関連するすべての決定において最終決定権を持ち、他のスタッフメンバー間の紛争または意見の相違を解決する責任があります。 また、プリンシパルは雇用と解雇を処理し、会社のポリシー、トレーニング、および作業環境に関する決定を下します。

一部の企業では、主にアーキテクトが特定の種類の設計作業を監督する場合があります（特に小規模企業）。 彼は、大規模なプロジェクトや重要なプロジェクトを管理したり、設計上の疑問が生じたときに他のスタッフに助言したりできます。 プリンシパルは、プロジェクト設計に関連する会議で会社を代表することも求められます。 これらの専門家はコンサルタントとして行動し、建物の設計で小さな役割を果たしたり、設計全体を最初から最後まで処理したりできます。 設計への愛のためにこの分野に参入する多くの建築家は、管理責任を引き受けながらこの作業を継続する方法を見つけることに熱心です。

中小企業にとって、プリンシパルは多くの場合、設計とリーダーシップの両方で二重の役割を果たします。 彼らはシニアプロジェクトマネージャーとして行動し、プロジェクトを完了する際に新規または経験の浅いスタッフメンバーを監督できます。 彼らはまた、建築免許を取得するために働いているときに、免許を持っていない建築家を訓練したり助言したりする必要があるかもしれません。 プリンシパルアーキテクトの残りの時間は、経営上の意思決定、財務書類の評価、新しいクライアントへの会社のマーケティングに費やされます。

大規模な建築会社では、建築家は管理職に昇進するときにいくつかの役割を担います。 ジュニアプリンシパル、またはジュニアパートナーは、パートナーのレベルに最近昇格した人です。 中間レベルのプリンシパルは、多くの場合、エグゼクティブまたは上級副社長などの肩書きを引き受けます。 シニアプリンシパルアーキテクトは通常、会社の創設者またはその最高責任者の1人です。 ほとんどのプリンシパルは、創業者としての役割であろうと最近の投資家としての役割であろうと、会社の何らかの形で所有権を持っています。