損益分岐点を計算する方法は？

損益分岐点の計算方法を学ぶことは、成功するビジネスを運営したい人にとって非常に重要であり、特定のプロジェクトが何らかの損失を被らないようにすることですらあります。 損益分岐点の基本的な定義は、アクティビティに関連するコストが発生する収入または収入の量に等しい正確な位置です。 損益分岐点を適切に計算するためには、プロセスにかかわる総費用をしっかり把握し、それを事業活動によって生み出された商品またはサービスの販売から生じる収益に関連付けることが重要です。

損益分岐点の計算方法を学習する最初のステップは、製品の作成に関係する各コストを識別することです。 通常、企業は固定費と変動費として知られる2種類の費用または費用に遭遇します。 固定費は一定であり、事業所での毎月の住宅ローン支払いなど、時間とともに変化しません。 このタイプのコストは、ユニットの生産が増加しても変化しません。 対照的に、変動費には、生産プロセスの一部として消費されるユーティリティが含まれる場合があり、消費量は単位生産がシフトするにつれて変化します。

特定の期間のすべての費用または費用が特定され、考慮されると、その期間内に生産された各ユニットの費用を設定することができます。 これは基本的に、生産されたユニットの数を総コストで割ることに関係していました。 結果の数値は、事業がその費用または損益分岐点を完全に回収するために各ユニットを販売する必要がある金額です。 小売価格をこのポイントより上に設定することにより、市場で競争力のあるレートで、ビジネスはコストを相殺し、ビジネスが少なくとも少量の利益を享受できる十分なユニットを販売する可能性があります。

コストの一部は製造期間によって異なる可能性があるため、企業は特定の会計期間の損益分岐点を計算しようとするたびにこのシフトを考慮する必要があります。 たとえば、原材料やユーティリティ消費のコストの変化は、ある期間中に生産されたユニットの数に基づいて変化します。 これは、コストの増加が生産単位の増加にどのようにつながるかに応じて、損益分岐点が前の期間よりも高いか低い可能性があることを意味します。 企業がこのポイントを超える収益の生成を継続する場合は、各会計期間の損益分岐点を計算することを選択することが不可欠です。

損益分岐点の計算に使用される情報は可能な限り正確でなければならないことに注意することが重要です。 場合によっては、企業は特定の費用を四捨五入するか、計算の実行可能な答えを得るために平均を使用することがあります。 これは許容できますが、数値を四捨五入する場合は注意が必要です。 そうしないと、コストと収益の完全なバランスを実際に表していないポイントが特定される可能性があり、実際には、企業が費用を過小評価し、わずかな損失で運営する誤ったデータを提供する可能性があります。