会計において、安全性の限界とは何ですか？

従来の会計では、安全マージンとは、企業または企業が製品の製造で「損益分岐点」に達する方法の尺度です。 この種の原価計算は、リーダーシップによる意思決定の基礎を提供します。 製品を作成するための予測コストと潜在的な収益を処理します。この場合、計画担当者による金銭的ミスステップを防ぐために原価計算が重要です。

安全マージンは、損益分岐点を含む方程式を使用して、企業がプロジェクトで利益を上げているかどうかを判断するのに役立ちます。 このマージンは、実際の収益の堅実な予測というよりも、むしろ生産コストの分析になります。ほとんどの場合、方程式は予測される販売量を実際に固定するものではないからです。 多くの企業は、プロジェクトが利益を生み出す可能性が高いかどうかを示すために、折れ線グラフまたは棒グラフで安全マージンを視覚的に表現しています。

上記は会計における安全マージンの使用を表していますが、この用語は、一部の著名な金融専門家が会社のソルベンシーに関する研究を一般的に説明するために使用したため、投資家にも使用されています。 一部の企業は、この用語を使用して、企業のデューデリジェンスを行う際の好ましい結果を説明しています。 したがって、このマージンは、投資家が価格対収益率、またはビジネスの将来の収益性の同様の尺度に対してどれだけ快適であるかを示すために使用できます。

一般に、安全マージンは、企業の将来への投資またはチャート作成のための「安全な」ガイドラインの確立に役立ちます。 この用語がより多様なタイプの金融専門家に使用されるようになると、利益の観点からビジネスの魅力を定義するようになります。 初心者は、株式市場および証券または株式取引に関連する現在の用語の使用を説明する本を提供するトレーダーから、この用語の使用に関する詳細を読むことができます。

安全マージンを「ビジネスの強さ」分析と呼ぶ場合、それはSWOT分析の一部である場合もあります。 SWOTは、一部のビジネスベンチャーに伴う長所、短所、機会、脅威を表しています。 この種の分析は、数十年にわたってフォーチュン500企業に適用されており、リーダーが直面している課題や、それぞれの市場や業界で活用できる機会を確立するのに役立ちます。