業界のライフサイクルとは何ですか？

業界のライフサイクルは、業界が出現してから最終的に衰退するまでの一連の開発段階です。 生物学的ライフサイクルと同様に、業界のライフサイクルは避けられず、簡単に追跡および予測できます。 イノベーションやその他の手段は、業界のライフサイクルを長引かせる可能性がありますが、最終的に企業は、変化するビジネス、業界、および経済環境に適応するために適応できるように準備する必要があります。 柔軟性がなければ、業界のライフサイクルが追いつくと企業は破産する可能性があります。

業界のライフサイクルの初期段階では、業界が発展しています。 共通の目標に向かって取り組み、新製品を開発する小さな会社がいくつかあるかもしれません。 業界は、既存の製品またはまったく新しい製品を根本的に作り直し、ニッチ市場を作り出しています。 これらのフェーズでは、開発への多大な投資が発生する可能性があり、開発者が下した決定が業界標準に永続的な影響を与える可能性があります。

革新フェーズでは、支配的な製品設計が出現し始め、個々の企業が製品の生産プロセスの革新に取り組んでいます。 また、企業は自社の製品やサービスを他の企業と区別する方法を開発しており、その機能は新しくて異なるように設計されています。 消費者は企業の革新に対応してブランドの忠誠心を高め、新しい企業は業界の成功を判断してこの分野に参入します。

次は、シェイクアウトまたはコストフェーズとして知られる段階です。 このフェーズでは、参入の障壁が現れ始め、業界の既存の企業が費用対効果の高い生産方法を完成させ、コストを低く抑えながら、新しい企業が市場に参入するのに苦労します。 中小企業は、追いつくことができず、イノベーション段階で導入された支配的なデザインがより定着するため、廃業する可能性があります。 この段階では合併や買収が一般的であり、業界は高度に統合されています。

成熟した業界には、革新や新製品の開発とは対照的に、利益に焦点を当てたいくつかの定評のある企業が含まれています。 これらの企業は、工業製品の主要な供給源であり、市場を支配しています。 最終的には、産業のライフサイクルの最終段階である産業の衰退が始まります。衰退中、産業はもはや現代の世界に関連しなくなり、企業は変化するか失敗する必要があります。 これは、製品の革新が業界の中核を陳腐化させた結果、または金融または業界の環境における他の変化の結果である可能性があります。

業界のライフサイクルが完了すると、精通した投資家、発明家、革新者にとって多くの機会があります。 自らを再発明し、新製品や革新を確立した後も継続して開発できる企業は、新しい業界に進出する能力を持つ企業と同様に、業界のライフサイクルを乗り切る可能性が高くなります。