損益計算書の垂直分析のための最良のヒントは何ですか？

損益計算書の垂直分析は、販売の割合としてステートメント上のすべての項目をレンダリングすることにより、さまざまなステートメントを比較する効果的な方法です。これを行うことにより、ビジネスマネジメントは、このステートメントを過去のパフォーマンスだけでなく、市場での競合他社と比較することができます。損益計算書の垂直分析を実行している人にとっては、生の数値ではなくパーセンテージに焦点を当てることが重要です。また、過去数年間またはライバルからの大きな割合の変更に目を光らせて、ビジネスのどの分野が改善する必要があるかを確認できるようにする必要があります。

損益計算書は、特定の期間中に稼いだ純利益を示すほとんどの企業に必要な財政文書です。これは通常1年です。声明はすべての費用を蓄積し、その年に獲得したすべての収益からそれらを減算します。この声明を分析することは、改善を希望する企業にとってビジネスプロセスの重要な部分です彼らが過去にしたことについてe。損益計算書の垂直分析を実行するには、多くの利点があります。

おそらく、損益計算書の垂直分析を実行する上で最も重要な部分は、純売上高を声明の一番上に置き、それからすべての割合を導き出すことです。例として、同年の間、1年間の企業の純売上高が100,000米ドル（USD）であると想像してください。販売される商品のコストは60,000米ドルです。つまり、販売された商品のコストは純売上高の60％であり、その割合は販売された商品のコストとともにリストする必要があります。同様に、利息、税、管理、および運用費用の割合を作成する必要があります。

これらすべてのパーセンテージが配置されていると、利益計算書の垂直分析は、関連する声明間の簡単な比較で継続されます。 CAN CO。の比較に使用されるこれらのステートメント私は過去数年間の会社から、改善と闘争の分野を見ることができるようにしました。さらに、企業は、同じ市場にいる企業と直接的な競合他社である企業とその割合を比較する必要があります。

重要な格差の領域を見つけることは、損益計算書の垂直分析の目標の1つです。ファイナンシャルマネージャーは、1つのアイテムが他の声明に沿っていない理由に注意する必要があります。例として、過去数年間の純売上高の10％である運用費用を平均している企業は、その数が調査されている年の20％に突然ジャンプした場合に懸念すべきです。この情報は、会社が物事をより効率的に行うことができる領域を探索するのに役立ち、したがって最終結果を改善します。