損益計算書の垂直分析の最良のヒントは何ですか？

損益計算書の垂直分析は、明細書のすべてのアイテムを売上の割合として表示することにより、さまざまな明細書を比較する効果的な方法です。 これを行うことにより、経営陣は声明を前年の業績だけでなく、市場の競合他社とも比較できます。 損益計算書の垂直分析を実行する人にとっては、生の数値ではなくパーセンテージに焦点を合わせることが重要です。 また、ビジネスのどの領域を改善する必要があるかを確認できるように、過去数年またはライバルからの大きな割合の変化を監視する必要があります。

損益計算書は、特定の期間（通常は1年間）に獲得した純利益を示す、ほとんどの企業に必要な財務書類です。 この声明は、すべての費用を集め、その年に獲得したすべての収入から差し引きます。 この声明の分析は、過去に行ったことを改善したい企業にとって、ビジネスプロセスの重要な部分です。 損益計算書の垂直分析を実行すると、多くの利点があります。

おそらく、損益計算書の垂直分析を実行する上で最も重要な部分は、純売上高を計算書の最上部に置き、そこからすべてのパーセンテージを導き出すことです。 例として、会社の1年間の純売上が$ 100,000米ドル（USD）であると想像してください。同じ年の間に、販売される商品のコストは$ 60,000米ドルです。 つまり、売上原価は純売上高の60％であり、その割合は売上原価合計と一緒にリストする必要があります。 同様に、利子、税金、管理費、および運用費についてもパーセンテージを作成する必要があります。

これらの割合がすべて揃っていると、損益計算書の垂直分析は、関連する明細書間の単純な比較を続けます。 比較に使用されるこれらのステートメントは、過去数年間に会社から得られたものであり、改善と闘争の領域を見ることができます。 さらに、企業は、割合を同じ市場に存在し、直接の競合他社と比較する必要があります。

格差の大きい領域を見つけることは、損益計算書の垂直分析の目標の1つです。 財務管理者は、1つの項目が他のステートメントと一致しない理由を監視する必要があります。 例として、過去数年間に純売上高の10％である運用費用を平均化した会社は、その数が調査中の年に突然20％に跳ね上がった場合に注意する必要があります。 この情報は、会社が物事をより効率的に行うことができる分野を探索するのに役立ち、最終的に収益を向上させることができます。