最適な製造ワークフローを選択するにはどうすればよいですか？

一般的に

ワークフローは、可能な限り最も効率的な方法で機能を実行するように設計されたプロセスを設計および整理する方法です。製造では、これは製造注文の目標を達成するのに役立つように設計された客観的なプロセスを考案することを指します。顧客向けの製品を製造する際の目標には、製品の作成、製品の仕様を満たし、製造と製品の配信を時間通りに完了することが含まれます。最高の製造ワークフローでは、会社と製品に関する情報を考慮に入れ、特定の会社と製品向けに作成されたカスタム製造ワークフロープログラムを作成します。

同様の製造組織が同様の製品に使用するワークフロー設計の製造は、会社に最適なワークフローを設計する際にあなたを導くことができるかもしれません。会社の状況に似たワークフローモデルを選択してください。別の会社によって設計された製造ワークフローを使用しようとしています。Tは、自分の会社の計画を適応せずに、ワークフローシーケンスにエラーのための多くのオプションを残します。製造プロセスの参加者の能力と限界を知り、高品質の製品を製品に製品にできるように、労働者を効率的に保ち、警告する計画を調整します。

製造ワークフローのもう1つの重要な部分は、製造プロセスに必要な材料を管理することです。ワークフローマネージャーは、製造プロセスを実行するために必要な量で材料が利用できる場合に製造が行われるように、ワークフローを設計する必要があります。また、製造ワークフローは、ワークフロープロセスの各部分が製品配信の日付または時刻の合理的に正確な見積もりを行うのに役立つ時間を考慮に入れる必要があります。

製造プロセス内の品質管理は、製品が顧客が設定した仕様を満たすことを保証するのに役立ちます。顧客は、複数の製品ユニットを注文する個人または別の会社になることができます。多くの場合、製品の仕様は販売の法的契約に含まれているため、製造施設を離れる前に製品が仕様を満たすこと、または法的に注文を満たしていないことを確認することが重要です。品質管理は、最後にではなく、製造プロセスのすべての部分に含める必要があります。製品が複数の部品で構成されている場合、各部品はアセンブリステージに移動する前に仕様へのコンプライアンスを確認する必要があります。

必要に応じてワークフロープランを調整する余地を作ります。製品の製造の過程で、計画生産を中断する障害物に遭遇する可能性があります。問題を予測し、可能性のある問題のためにソリューションを準備することは、問題に遭遇する可能性を減らすのに役立ちます。効果的な製造ワークフローの一部には、set折と問題を見越して、小刻みの部屋が含まれます。ワークフローが欠陥があるように見える場合でもSS、最も細心の注意を払って設計されたワークフロープランであっても、予期しない問題が発生する可能性があることに注意してください。