受託製造の長所と短所は何ですか？

受託製造とは、企業が独立した当事者のサービスに従事して、その企業に対して指定された義務を果たす状況を指します。 製造に関して、契約製造とは、製造業者が特定の仕事を行うために独立した当事者のサービスに従事する状況を指します。 メーカーによるこの種の関与にはさまざまな理由があり、そのすべてが利益の最大化に関係しています。 受託製造のプロセスには、不確実性のリスクやプロセスの制御の欠如など、いくつかの否定的な考慮事項もあります。

一般に、企業の経営陣は、最高の成果を達成するための最善の方法は、最も熟練しているものに特化することであると認識しています。 経済学では、この理論は「比較優位」として知られています。つまり、2つの企業が同じ品目を生産できたとしても、一方の企業はより短時間で、安価で、またはより高い水準でそれを生産できますその他。 これは、受託製造の背後にある主要な推進要因です。 生産プロセスの特定の側面、または特定のアイテムのプロセス全体を処理する能力の低い企業は、そのアイテムの製造または生産をより適切に行うことができる別の企業にアウトソーシングすることで、より良いサービスを提供できます。

この意味で、契約製造は、製造プロセスを自分で行うことにした場合に、企業がコストよりも安いレートで特定のアイテムを製造することでコストを節約することを可能にします。 受託製造のもう1つの利点は、アウトソーシングを行っている会社がプロセス全体から少し時間を削ることができるという事実です。 会社がアイテムの製造において他の会社よりも効果が低い場合、契約製造により、最も効率的なものに集中することができます。

受託製造のプロセスの主な欠点は、アウトソーシングを行っている会社が適切に研究を行わなかった場合、ある程度のリスクに直面するという事実です。 これは、製造元を間違った会社にアウトソーシングすると、アウトソーシングされた会社が期待どおりに納品できなかった場合に、会社のコストが減るのではなく増す可能性があるためです。 この点で、生産の品質が予想よりも低くなる可能性があり、会社がプロジェクトを完了するのに予想よりも時間がかかる可能性があり、アウトソーシング会社の損失につながります。