인적 자원 관리의 과제는 무엇입니까?

인적 자원 관리의 과제는 설정마다 다를 수 있지만 거의 모든 유형과 규모의 비즈니스에 적용될 수있는 핵심 과제 그룹이 있습니다. 운영 절차 변경, 직원 이직률, 회사를 재정적으로 해결해야 할 필요성으로 공정하게 보상 할 필요성의 균형 조정, 지속적인 직원 교육 프로세스의 생성 및 구조와 같은 문제는 인적 자원의 일부일 가능성이 높습니다 지속적인 관심과 정제가 필요한 문제. 인적 자원 관리의 과제를 식별하고 처리하는 데 시간을 들이지 않으면 서 회사의 번영 가능성은 크게 줄어 듭니다.

인적 자원 관리의 많은 과제는 조직과 관련된 직원에 중점을 둡니다. 이 문제 그룹 내에서 인사 담당자는 신입 사원의 선별 및 고용의 효과, 신입 사원을 올바르게 교육하기위한 메커니즘, 그리고 다음과 같은 혜택 패키지 구성 방법을 고려해야합니다. 자격을 갖춘 후보자를 유치 할 가능성이 높습니다. 일단 직원이 탑승하고 제대로 교육을 받으면 문제는 끝나지 않습니다. 인적 자원 노력은 보상을 위해 지속적으로 노력하는 형태로 계속됩니다. 소중한 직원이 다른 곳에서 기회를 찾지 못하도록하고, 직원 평가를 지원하는 프로세스를 구현하며, 일반적으로 직원이 생산적이고 자산을 유지하기 위해 필요한 것을 갖도록합니다. 그 회사.

인적 자원 관리의 다른 유형의 문제도 거의 모든 조직에서 발견됩니다. 이들은 회사가 운영되는 관할 지역에 적용되는 모든 현재 노동법을 준수하기 위해 관리자, 임원 및 회사 소유자 및 임원과 협력하는 방법에 중점을 둘 수 있습니다. 이러한 법률이 얼마나 자주 업데이트되는지에 따라 이러한 변경 사항에 대해 소유자와 임원을 교육하고 회사 정책 및 절차에 필요한 변경 사항을 구현하기 위해 관리자와 함께 작업하는 것도 지속적인 노력 일 수 있습니다.

인적 자원 관리의 여러 과제 중 하나는 비즈니스의 미래 리더십을 개발할 수있는 기회를 끊임없이 찾아야한다는 것입니다. 이는 다른 직원의 잠재력을 인식하고 관리자 및 다른 사람들과 협력하여 추가 교육을받을 수있는시기를 확인하는 것을 의미 할 수 있습니다. 간혹 관리자의 영역 내에서만 기능으로 간과되거나 간과되는 반면, 인사 담당자는 종종 다른 직원이 간과하고 특정 직원이 궁극적으로 승진시킬 수있는 잠재적 인 잠재력과 관심 수준을 확인하기 위해 다른 사람들이 간과하고있는 조치를 취하는 직원의 잠재력을 볼 수 있습니다. 회사 조직 내에서. 이 특별한 도전은 일반적인 기업 문화와 현재 경영진이 미래를 대비하는 수단으로 특정 직원에게 더 많은 자원을 투자하는 지혜를 보려는 의지에 의해 방해를 받거나 도움을받을 수 있습니다.