Hvad er udfordringerne ved Human Resource Management?
Udfordringerne ved Human Resource Management kan variere noget fra den ene indstilling til den næste, men der er en kernegruppe af udfordringer, der sandsynligvis gælder i næsten enhver type og størrelse af forretningen. Udfordringer såsom håndtering af ændringer i driftsprocedurer, medarbejderomsætning, afbalancering af behovet for at kompensere medarbejdere retfærdigt med behovet for at holde virksomheden økonomisk opløsningsmiddel og endda oprettelse og struktur af løbende medarbejderuddannelsesprocesser vil sandsynligvis være en del af de menneskelige ressourceproblemer, der kræver løbende opmærksomhed og raffinering. Uden at tage sig tid til at identificere og håndtere udfordringerne ved menneskelige ressourceforvaltning, reduceres potentialet for en virksomhed til at trives i høj grad.
Mange af udfordringerne ved menneskelige ressourceforvaltning fokuserer på de ansatte, der er forbundet med organisationen. Inden for denne gruppe af spørgsmål vil personalepersonalet finde det nødvendigt at overveje effektiviteten af screening og ansættelse af nye medarbejdere, som mEkkanismer er på plads til korrekt at uddanne de nye ansættelser, og endda hvordan man skal gå i gang med at strukturere en fordelpakke, der sandsynligvis tiltrækker kvalificerede kandidater. Udfordringerne slutter ikke, når en medarbejder er ombord og trænes korrekt; Human Resources -indsatsen fortsætter i form af konstant at arbejde med kompensation, der forhindrer disse værdifulde medarbejdere i at søge muligheder andre steder, implementere processer, der hjælper med medarbejderevaluering, og generelt sørge for, at medarbejderne har det, de har brug for for at være produktive og forblive et aktiv for virksomheden.
Andre typer udfordringer ved menneskelig ressourceforvaltning findes også i næsten enhver organisation. Disse kan fokusere på, hvordan man går i gang med at arbejde med ledere, ledere og selskabsejere og officerer for at sikre, at virksomheden er i overensstemmelse med alle aktuelle arbejdslove, der gælder i de jurisdiktioner, hvor virksomhedenfungerer. Afhængig af hvor ofte der er opdateringer til disse love, kan uddanne ejere og officerer om disse ændringer og også arbejde med ledere om at gennemføre de nødvendige ændringer i virksomhedens politikker og procedurer være en løbende indsats.
Blandt de forskellige udfordringer ved styring af menneskelige ressourcer er behovet for konstant at være på udkig efter muligheder for at udvikle fremtidig lederskab for virksomheden. Dette kan betyde at være opmærksom på potentialet hos forskellige medarbejdere og arbejde med ledere og andre for at identificere, hvornår yderligere uddannelse kan fortjenes. Selvom det undertiden overses eller ses som en funktion, der udelukkende er inden for provinsen med ledere, kan personalepersonale ofte se potentiale hos medarbejdere, som andre overser og tager skridt til at konstatere både interesseniveauet og det potentiale, som specifikke medarbejdere har, til at til sidst kan fremmes i virksomhedsorganisationen. Denne særlige udfordring kan blive hæmmet eller hjulpet af den generelle virksomhedskulture, der hersker, og den nuværende ledelses vilje til at se visdommen i at investere flere ressourcer i visse medarbejdere som et middel til at forberede sig på fremtiden.