전략적 상호 작용이란 무엇입니까?

전략적 상호 작용은 공통 목표를 달성하기 위해 여러 당사자를 참여시키려는 프로세스를 식별하는 데 널리 사용되는 용어로, 해당 목표를 달성하기 위해 효과적인 의사 소통에 크게 의존합니다. 비즈니스 세계와 관련하여 이러한 유형의 활동은 소매 비즈니스 계획, 마케팅 또는 홍보 노력의 생성 및 관리, 생산 시설의 일반적인 운영 등 여러 상황에서 매우 효과적 일 수 있습니다. 전략적 상호 작용의 핵심 요소 중 하나는 현재 이니셔티브에 매우 중요한 문제에 대해 자유롭게 의사 소통 할 수있는 능력으로, 모든 종류의 오해로 인해 프로세스가 지연되지 않도록 보장합니다.

사업 환경 내에서 전략적 상호 작용을 위해서는 주어진 노력의 프로젝트의 모든 단계에서 명확하고 간결한 의사 소통이 이루어져야합니다. 예를 들어, 엔젤 투자자의 지원을 유지하고자하는 기업가는 새로운 커뮤니케이션 노력으로 발생하는 상황을 투자자에게 알리기 위해 많은 통신 장치를 활용할 것입니다. 여기에는 생산 현장의 효율성 수준에서 현재 마케팅 캠페인 결과에 이르기까지 운영의 각 측면을 자세히 설명하는 정기적 인 보고서를 제공하는 것이 포함됩니다. 기업가는 투자자로부터의 의사 소통을받을 수 있도록 개방되어 있기 때문에 커뮤니케이션은 일방적 인 노력이 아닙니다. 참여하는 모든 사람이 벤처의 성공에 참여할 수있는 시나리오를 효과적으로 만듭니다.

설립 된 회사는 다양한 방식으로 전략적 상호 작용을 활용할 것입니다. 한 가지 접근 방식은 회사 구조 내의 부서간에 명확한 의사 소통 채널을 확보하고 의사 소통이 발생할 여지가 거의없는 보호 수단을 포함하는 것입니다. 그렇게하면 관련된 모든 당사자가 해당 부서의 운영과 관련된 정보에 즉시 액세스하는 것이 훨씬 쉬워지며, 해당 날짜에 액세스 할 이유가없는 개인에게 독점적 인 것으로 간주되는 모든 데이터의 가능성을 최소화 할 수 있습니다. 이러한 커뮤니케이션 채널의 전략적 배열은 생산성을 높이는 동시에 운영 비용을 가능한 한 낮게 유지할 수 있습니다.

전략적 상호 작용의 기본 개념은 비즈니스 환경 내에서 여러 가지 표현을 취할 수 있지만,이 방법의 기본 목표는 관련된 모든 사람이 가장 효율적인 방식으로 책임을 수행하는 데 필요한 정보를 갖추도록하는 것입니다. 상호 작용이 진정으로 효율적이면 아무도 사용하지 않는 데이터로 인해 방해받지 않으며 비즈니스 노력에 기여할 수있는 정보가 부족하지 않습니다. 상황의 변화는 종종 새로운 상황에 맞게 현재의 방법을 적용하도록 지시하기 때문에 전략적 상호 작용은 정적 인 과정이 아닙니다. 이러한 이유로 회사는 구조 내에서 상호 작용을 유지하기위한 프로세스를 검토하고 회사 임원이 투자자, 구매자 및 비즈니스의 지속적인 성공에 관여하는 다른 사람들과 상호 작용하는 방식을 평가합니다.