직장 태도를 어떻게 개선합니까?

긍정적 인 직장 태도는 일반적으로 직원의 사기를 높이는 경향이 있으며 생산성 향상, 조직에 대한 충성도 증가 및 직원 회전율이 낮아질 수 있습니다. 직장 태도를 향상시키는 다양한 방법이 있습니다. 현재 문제를 평가하고 문제를 해결하기 위해 협력함으로써 관리자와 직원은 모두에게 긍정적 인 작업 환경을 만들 수 있습니다. 관리자가 변화를 촉진하기 위해 할 수있는 몇 가지 추가 작업은 긍정적 인 행동을 모델링하고 모든 직원 간의 공개 커뮤니케이션을 장려하며 직원에게 인센티브와 보상을 제공하는 것입니다.

관리자 또는 인적 자원 전문가로서 직장 태도를 향상시키는 첫 단계는 현재 직장 문제에 대한 직원의 의견을 평가하는 것입니다. 특정 정책에 대한 반응이나 절차 변경을 찾고 있거나 직원의 일반적인 전반적인 사고 방식을 결정하려고 할 수도 있습니다. 평가하는 방법에는 여러 가지가 있습니다직장 태도. 하나는 중요한 문제에 대한 직원의 생각에 대한 통찰력을 얻기 위해 성과 검토를 읽는 것입니다. 둘째, 직원들과 비공식적으로 이야기하면서 구체적인 질문을 할 수 있습니다. 세 번째 접근 방식은 정기적으로 공식 직원 설문 조사를 수행하고 응답을 분석하는 것입니다.

많은 인사 전문가들은 설문 조사 결과와 기타 직원 피드백을 긍정적 인 결과를 달성하는 데 도움이되는 행동 계획으로 전환 할 것을 제안합니다. 어떤 경우에는 부정적인 의견과 입력이 실제로이 과정에 도움이 될 수 있습니다. 책임은 일반적으로 모든 사람에게 더 나은 일을하기 때문입니다. 직원이 부정적인 상태를 유지하는 대신 불만 사항을 해결하기 위해 불만 사항을 해결하기 위해 긍정적 인 단계를 개발하여 솔루션에 참여할 수 있습니다.

많은 인사 컨설턴트에 따르면

긍정적 인 태도와 부정적인 태도는 전염성이 있다고한다. re직장 사기를 향상시키는 또 다른 기술 인 Sult는 직원들이 원하는 태도의 유형을 모델링하는 것입니다. 또한 엄격한 노동자 수감자 정신을 시행하는 것과는 달리 결과에 집중하고 팀워크의 감각을 촉진하는 데 도움이됩니다.

많은 사람들은 또한 직장에서 효과적인 의사 소통이 필수적이라고 생각합니다. 관리자가 직원의 우려를 표명하는 능력에 관한 개방형 정책을 가지고 있고 직원에게 성과에 대해 건설적인 피드백을 제공하는 경우 모든 사람에게 도움이 될 수 있습니다. 관련 목표는 모든 직원 간의 긍정적 인 의사 소통을 육성하는 것일 수 있습니다. 예를 들어, 가십과 부정적인 행동은 적대적인 업무 환경과 직장 태도가 좋지 않은 경향이 있습니다. 관리자는 또한 직장 행동에 관한 명확한 정책을 원할 수도 있고 해당 정책을 위반하기위한 징계 절차를 원할 수도 있습니다.

종종 직원들은 또한 좋은 성과에 대한 실질적인 보상에 감사합니다. 잠재적 인 예에는 FIN이 있습니다ancial 인센티브 및 유연한 작업 일정. 건강 및 생명 보험과 같은 저렴한 혜택도 일반적으로 감사합니다. 긍정적 인 직장 태도를 더욱 촉진하기 위해 많은 조직이 휴가 파티 및 생일 인정과 같은 유대 및 사기 강화를위한 재미있는 사회 활동을 계획합니다.