직장 태도를 개선하려면 어떻게해야합니까?

긍정적 인 직장 태도는 일반적으로 직원의 사기를 높이는 경향이 있으며 생산성 향상, 조직에 대한 충성도 증가, 직원 이직률 감소와 같은 비즈니스 이점으로 이어질 수 있습니다. 직장 태도를 향상시키는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 현재 문제를 평가하고 문제를 해결하기 위해 협력함으로써 관리자와 직원은 모두에게 긍정적 인 근무 환경을 조성 할 수 있습니다. 관리자가 변화를 촉진하기 위해 수행 할 수있는 몇 가지 추가 작업은 긍정적 인 행동을 모델링하고 모든 직원들 사이의 열린 의사 소통을 장려하며 자격이있는 직원에게 인센티브와 보상을 제공하는 것입니다.

관리자 또는 인사 전문가로서 직장 태도를 개선하려는 첫 단계는 현재 직장 문제에 대한 직원의 의견을 평가하는 것입니다. 특정 정책에 대한 반응이나 절차의 변화를 찾거나 직원의 전반적인 전반적인 사고 방식을 결정하려고 할 수 있습니다. 직장 태도를 평가하는 몇 가지 방법이 있습니다. 하나는 중요한 문제에 대한 직원의 생각에 대한 통찰력을 얻기 위해 성과 검토를 읽는 것입니다. 둘째, 직원들과 비공식적으로 대화하면서 구체적인 질문을 할 수 있습니다. 세 번째 방법은 정식 직원 설문 조사를 정기적으로 수행하고 응답을 분석하는 것입니다.

많은 인사 전문가들은 설문 조사 결과 및 기타 직원 피드백을 긍정적 인 결과를 달성하는 데 도움이되는 행동 계획으로 전환 할 것을 제안합니다. 어떤 경우에는 부정적인 의견과 의견이 실제로이 과정에 도움이 될 수 있습니다. 책임은 대개 모든 사람이 더 나은 일을하게되기 때문입니다. 직원들이 부정을 저 지르도록하는 대신, 불만을 제기 한 불만을 해결하기위한 긍정적 인 단계를 개발하여 솔루션에 참여할 수 있습니다.

많은 인적 자원 컨설턴트에 따르면 긍정적이고 부정적인 태도는 전염성이 있습니다. 결과적으로, 직장 사기를 개선하는 또 다른 기술은 직원들이 수용하고자하는 태도의 유형을 모델링하는 것입니다. 또한 엄격한 근로자 감독자 정신을 강요하는 대신 결과에 집중하고 팀워크 감각을 증진시키는 데 도움이됩니다.

많은 사람들은 또한 직장에서 효과적인 의사 소통이 필수적이라는 것을 알게됩니다. 관리자가 직원의 우려를 표명 할 수있는 능력에 관한 열린 정책을 가지고 있거나 직원에게 성과에 대한 건설적인 피드백을 제공하는 경우 모든 사람에게 혜택을 줄 수 있습니다. 관련 목표는 모든 직원 간의 긍정적 인 의사 소통을 촉진하는 것일 수 있습니다. 예를 들어, 험담과 부정적인 행동은 적대적인 근무 환경과 열악한 직장 태도로 이어지는 경향이 있습니다. 관리자는 직장에서의 행동과 그러한 정책을 위반하는 징계 절차에 관한 명확한 정책을 원할 수도 있습니다.

종종 직원들은 우수한 성과에 대한 실질적인 보상에 감사합니다. 몇 가지 잠재적 인 예에는 재정적 인센티브와 유연한 업무 일정이 포함됩니다. 건강 및 생명 보험과 같은 저렴한 혜택도 일반적으로 높이 평가됩니다. 긍정적 인 직장 태도를 촉진하기 위해 많은 조직은 휴일 파티 및 생일 인식과 같은 유대 및 사기 증진을위한 재미있는 사회 활동을 계획합니다.