리더십 자질이란 무엇입니까?

리더는 추종자 그룹의 머리에 사람으로 설명 될 수 있습니다. 그러한 지위를 달성하고 유지하기 위해, 일반적으로 사람이 필요로하는 특정한 리더십 자질이 있습니다. 여기에는 정직, 성실 및 수용이 포함됩니다.

지도자를 향상시킬 수있는 자질이 있지만, 그렇지 않으면 여전히 효과적 일 수 있습니다. 강한 성격은 모든 지도자에게 필수적인 리더십 자질 중 하나입니다. 성격은 집단적으로 사람을 식별하는 광범위한 특성입니다. 여기에는 가치, 도덕 및 방법이 포함됩니다. 사람이 훌륭한 지도자가 되려면 일반적으로 명확하고 뚜렷한 정체성이 있어야하며 그것을 잘 알고 있어야합니다.

캐릭터는 일반적으로 무결성을 강조해야합니다. 팔로어를 포함한 외부인이 사람에게 무엇을 기대해야하는지 알 수있는 품질입니다. 이것이 반드시 지도자가 전적으로 예측 가능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 오히려 그것은 그의 말과 행동과 결정이 그의 성격에 의해 정의 된 특정 표준에 구속 될 것임을 의미합니다.

수용력은 리더가 성장할 수있는 리더십 자질 중 하나입니다. 그룹의 선두에 있다고해서 사람을 완전히 아는 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 대부분의 위대한 지도자들이 훌륭한 조언자들로 둘러싸여 있습니다. 리더는 일반적으로들을 수 있어야합니다. 또한 주변에서 무슨 일이 일어나고 있는지 관찰 할 수 있어야합니다.

수용력에는 결단력이 따릅니다. 리더는 정보를 가져와야하지만 궁극적으로 많은 최종 결정이 자신의 것입니다. 결정을 내려야 할 때가되면 그렇게 할 수 있어야합니다. 그가 내리는 결정은 감정을 풀어내는 것이 아니라 견고한 특성을 기반으로해야합니다.

어떤 지도력은 항상 유지하기 어려울 수 있지만, 지도자가 그렇게하기 위해 노력하는 것이 중요합니다. 한 가지 예가 정직입니다. 지도자가 만나는 많은 것들이 그의 추종자들과 공유하기 쉽지 않을 수 있지만, 여전히 그들을 속이지 않아야합니다. 그렇게하면 원인이나 조직에 혼란을 초래할뿐만 아니라 사람들이 지도자에 대한 존중의 수준을 손상시킬 수도 있습니다.

항상 유지하기 어려운 지도력의 또 다른 특성은 겸손을 나타내야한다는 것입니다. 지도자에게는 원인과 목표가 있어야합니다. 이것은 항상 그들이 스스로 봉사하고 수용 할 수있는 위치에 있지 않다는 것을 알고 있음을 의미합니다. 훌륭한 지도자는 다른 사람들을 먼저 생각하고 다른 사람들의 필요와 관심사를 자신보다 우선시 할 수 있어야합니다. 또한 결점과 어려움을 인정할 수 있어야합니다.