Wat doet een kerkelijk bedrijfsbeheerder?
Een bedrijfsleider van een kerk zorgt meestal voor de dagelijkse gang van zaken in het runnen van een kerk, waardoor voorgangers en geestelijk personeel hun werk kunnen voortzetten in een goed beheerde en juridisch conforme sfeer. Financieel, personeels- en kantoorbeheer kunnen allemaal onder de functiebeschrijving van een kerkelijk bedrijfsbeheerder vallen. Veel kerkelijke bedrijfsbeheerders zijn hoog opgeleid en ervaren, en hebben vaak een universitair diploma in aanverwante onderwerpen.
Hoewel het eenvoudig is om een kerk alleen als een spirituele woning te beschouwen, is het ook een bedrijf dat goed moet worden beheerd en zorgvuldig moet worden geleid om duurzaam te zijn. Omdat religieuze functionarissen zelden worden opgeleid in bedrijfsbeheer, kan een goede kerkbedrijfsbeheerder het verschil maken tussen een succesvolle, bloeiende kerk en een failliet, leeg gebouw. Door een kerkelijk bedrijfsbeheerder in te huren, kan een kerk de basis leggen voor groei en stabiliteit op de lange termijn, waardoor de kerk een levendige gemeenschap blijft met het vermogen om tot ver in de toekomst goed te doen.
Een kerkbeheerder houdt gewoonlijk toezicht op het financiële beheer van de kerk. Dit kan het ontwerpen en implementeren van een boekhoudsysteem omvatten om alle inkomsten en uitgaven bij te houden, jaarlijkse budgetten voor de kerk en haar programma's te maken en planning voor begrotingstekorten en -overschotten zodra deze zich voordoen. Bovendien moet een kerkbeheerder ervoor zorgen dat de financiële administratie goed is georganiseerd en netjes wordt beheerd voor belastingdoeleinden, omdat een audit zowel kostbaar als pijnlijk kan zijn voor de instelling.
In termen van personeel kan een kerkbeheerder uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor het inhuren van al het ondersteunend personeel, inclusief kantoormedewerkers en onderhoudsteams. De beheerder heeft niet altijd een grote stem in het aannemen of ontslaan van religieus personeel, zoals pastors, behalve in termen van budgettaire impact. Een bedrijfsbeheerder van een kerk moet toezicht houden op de training en het management van werknemers, om ervoor te zorgen dat de arbeidswetten worden nageleefd en veiligheidsproblemen worden aangepakt.
Naast financiële en personele verantwoordelijkheden, is een andere belangrijke taak van een kerkelijk bedrijfsbeheerder het beheer van het algemene kantoor en het kerkelijk eigendom. Deze taken zijn vaak buitengewoon praktisch en zorgen ervoor dat papierwerk en kerkprogramma's correct worden beheerd en dat eigendomsproblemen snel worden ontdekt en afgehandeld. De juiste aandacht voor deze verantwoordelijkheden helpt de kerk te werken als een geoliede machine, waardoor de faciliteit is uitgerust om de dagelijkse bedrijfsvoering effectief af te handelen.
Met een grote batterij aan verantwoordelijkheden, vertrouwt een kerkelijke bedrijfsbeheerder vaak op een sterke educatieve achtergrond en werkervaring om de dag door te komen. Veel beheerders beschikken over geavanceerde graden in bedrijfsbeheer of boekhouding; sommigen hebben zelfs gespecialiseerde diploma's in het beheer van kerkelijke zaken. Een hoofdbeheerder heeft doorgaans ten minste vijf jaar werkervaring in het veld, hoewel sommigen aanzienlijk meer tijd doorbrengen in ondersteunende functies voordat ze een baan op beheerdersniveau krijgen.