Hva er beste praksis for risikostyring?

Eksperter på tvers av ulike bransjer har kommet med en rekke beste praksis for risikostyring som brukes til å identifisere, adressere og vurdere risiko. Målet med slik praksis er å redusere risikoen så mye som mulig. Mens teknikker er forskjellige avhengig av bransje, følges retningslinjene for beste praksis for risikostyring mer eller mindre på tvers av bransjer.

For å håndtere risiko må man holde alle kommunikasjonskanaler åpne. Dette er nøkkelen til å oppmuntre alle medlemmer av en organisasjon til å styre risiko mer effektivt ved å dele informasjon. Videre må ledere være i stand til å kommunisere tydelig med ansatte, kolleger og ledere for å diskutere risiko og bestemme det mest hensiktsmessige handlingsforløpet.

Blant beste praksis for risikostyring er praksisen med å la ansatte samles i komiteen. Å jobbe som et team gir mulighet for mer mangfoldig innsikt i arten av en spesiell risiko. Det trekker også mennesker fra forskjellige divisjoner til å jobbe med et vanlig problem.

For at risikostyring skal være effektiv, må alle ansatte forstå den valgte risikostyringsmetodikken. Å være i stand til å diskutere risiko i form av denne metodikken er av største viktighet. Man bør sørge for at språket i metodikken som brukes er klart og lett å lære. Å trene ansatte i den spesifikke risikometodikken vil bli stadig mer avgjørende etter hvert som risikostyring blir en del av selskapets kultur.

Å etablere en ledende stilling som har som hovedfunksjon å styre risiko er et annet av selskapenes beste praksis for risikostyring. Noen virksomheter har en Chief Risk Officer for å lede avdelingen som er hovedansvarlig for å definere, adressere og redusere usikkerhet. En av de mest kritiske jobbene denne utøvende kan gjøre er å formulere en måte å måle risiko i en organisasjon. Dette kan gjøres ved hjelp av forskjellige risikostyringsprogrammer.

Å fremme en sterk kultur for risikobevissthet er en god praksis i enhver bransje. Ansatte må ha eierskap over arbeidet sitt og må være villige til å ta ansvar for konsekvensen av beslutningene. På denne måten blir alle ansatte risikosjefer.

Beste praksis for risikostyring inkluderer også å integrere selskapets interne revisjonsteam i sin risikoanalysestrategi. Revisjonsteamet bestreber seg på at selskapet følger alle forskrifter. Som sådan er de allerede utstyrt med kunnskapen som er nødvendig for å identifisere risiko for selskapets interne prosesser.

Å ha et system med ansvarlighet er kanskje den viktigste beste praksis for risikostyring. De fleste organisasjoner presenterer sine risikoanalysefunn for aksjonærer, for forstanderskapet eller for hvem som styrer organisasjonen. Presentasjonen skal være enkel og kortfattet, og skissere flere av de største risikoer for selskapet og hvordan de styres.