Jaké jsou osvědčené postupy pro řízení rizik?

Odborníci z různých průmyslových odvětví přišli s řadou osvědčených postupů pro řízení rizik používaných k identifikaci, řešení a hodnocení rizik. Cílem těchto praktik je co nejvíce snížit riziko. Zatímco se techniky liší v závislosti na odvětví, pokyny pro osvědčené postupy v oblasti řízení rizik se v různých odvětvích více či méně dodržují.

Aby bylo možné řídit riziko, musí být všechny komunikační kanály otevřené. To je klíč k povzbuzení všech členů organizace k efektivnějšímu řízení rizik sdílením informací. Kromě toho musí být manažeři schopni jasně komunikovat se zaměstnanci, spolupracovníky a vedoucími pracovníky, aby prodiskutovali rizika a rozhodli o nejvhodnějším postupu.

Mezi osvědčené postupy v oblasti řízení rizik patří praxe nechávání zaměstnanců shromažďovat se ve výboru. Práce v týmu umožňuje rozmanitější vhled do povahy konkrétního rizika. Také to přitahuje lidi z různých divizí k práci na společném problému.

Aby bylo řízení rizik efektivní, musí všichni zaměstnanci rozumět zvolené metodice řízení rizik. Schopnost diskutovat o rizicích z hlediska této metodiky je nanejvýš důležitá. Člověk by se měl ujistit, že jazyk použité metodiky je jasný a snadno se učí. Vzdělávání zaměstnanců v metodice specifických rizik bude stále důležitější, protože řízení rizik se stává součástí firemní kultury.

Zavedení výkonného postavení, jehož hlavní funkcí je řízení rizik, je další z osvědčených postupů řízení rizik korporací. Některé podniky mají hlavního ředitele pro řízení rizik, který vede divizi, která je primárně zodpovědná za definování, řešení a snižování nejistoty. Jedním z nejkritičtějších úkolů, které může tento vedoucí pracovník udělat, je formulovat způsob měření rizika v organizaci. To lze provést pomocí různých softwarových programů pro řízení rizik.

Propagace silné kultury povědomí o rizicích je nejlepší praxí v každém odvětví. Zaměstnanci musí být vlastníkem své práce a musí být ochotni převzít odpovědnost za důsledky svých rozhodnutí. Tímto způsobem se všichni zaměstnanci stávají risk manažery.

Osvědčené postupy v oblasti řízení rizik zahrnují také začlenění týmu interního auditu společnosti do její strategie analýzy rizik. Auditorský tým se snaží zajistit, aby společnost dodržovala všechny předpisy. Jako takové jsou již vybaveny znalostmi nezbytnými k identifikaci rizika pro vnitřní procesy společnosti.

Zavedení systému odpovědnosti je možná nejdůležitější osvědčenou praxí v oblasti řízení rizik. Většina organizací předkládá svá zjištění o analýze rizik akcionářům, správní radě nebo tomu, kdo organizaci řídí. Prezentace by měla být jednoduchá a stručná a měla by naznačovat několik hlavních rizik pro společnost a způsob jejich řízení.