Hva betyr "å bestille"?
Begrepet Make the Order beskriver fremstilling av varer etter kundebehov. Det står i kontrast til make to lager, der varer er fullt produsert og lagerført i varelager, og venter på en kundebestilling. Make To Order Production Strategy tilbyr en rekke fordeler, inkludert redusert varelager og muligheten til å tilby produkttilpasning. Det kan også være skatterelaterte grunner til at en virksomhet vil velge denne strategien. På ulempen tar produktene lengre tid å fullføre og sende.
I en Make to Order -strategi holdes komponentene i hvert produkt på lager. Når anlegget mottar en kundeordre, er produktet satt sammen, pakket og sendt. Slike bestillinger kan være for enkeltenheter eller store partier, avhengig av selskapets policy, type vare og kundens behov.
En hovedfordel med denne produksjonsstrategien er muligheten til å tilby kundene et tilpasset eller semikustom produkt. Dette kan omfatte muligheten til å velge farger, materials, og til og med størrelse. Det kan også omfatte muligheten til å legge til oppgraderte funksjoner, spesielt når det gjelder et teknologiprodukt.
En vanlig illustrasjon, kjent for de fleste, av å lage ordre kontra å lage på lager, involverer hurtigmat eller hurtigservice-restauranter. I mange tilfeller er de forskjellige smørbrødene, sidene og andre menyelementer utarbeidet på forhånd, pakket inn og oppbevares i matvarmere til en kunde legger inn en bestilling. Andre restauranter bruker Make for å bestille konsept som et markedsføringsverktøy, og sier at varene deres er forberedt med påleggene kundene foretrekker når de bestiller. En lignende situasjon eksisterer med andre typer selskaper som tilpasning kan være en sterk merkevarekomponent.
I noen tilfeller kan det også gi bestilling av økonomiske fordeler for produsenten. Monterte varer krever ofte mer lagerplass enn sine individuelle brikker og deler. Forsinkende montering UNDL -ordren reduserer også arbeidskostnadene som påløper før betaling. I tillegg kan det skattes skattlegges annerledes enn komponentbeholdning.
Den viktigste ulempen med å lage bestillingsproduksjon er ledetid. Produktene venter ikke bare på hylla, så kundens ordre blir forsinket mens produktet er samlet. Hvis mange bestillinger for det samme produktet kommer inn på en gang, eller samlebåndene allerede er engasjert i en annen ordre, kan denne ventetiden være betydelig. I noen tilfeller er fordeler med pris eller tilpasning nok til å oppveie denne ulempen for kunden. Andre kunder kan velge å bestille fra et selskap som tilbyr raskere levering, kanskje på grunn av en merkevare til aksjeproduksjonsmodellen.