Hva er styreleder?
En styreleder er ganske enkelt en person som leder en gruppe beslutningstakere. Det meste av tiden er denne gruppen kjent som styret, spesielt i bedriftsverdenen. Imidlertid kan disse gruppene også være kjent som et råd, kommisjon, komité eller kanskje en rekke andre betegnelser. De kan finnes i selskaper, ikke-for-profit-byråer og statlige enheter.
Styrelederen blir sett på som et nøkkelfigur i selskaper, og ofte er ansvarlig for å drive selskapets langsiktige visjon. Mange ganger er styrelederen også en av de mest synlige talspersonene for selskapet, gjennomfører intervjuer og gir ekspertanalyse ikke bare knyttet til selskapet hans, men også den generelle bransjen selskapet hans driver innen. Mange ganger blir styrelederen omtalt som styreleder, et mer politisk korrekt begrep, ettersom det inkluderer både menn og kvinner.
Plikter og ansvar for en styreleder varierer fra situasjon til situasjon og fra Company til selskapet. En styreleder i et non-profit stiftelse kan ha andre oppgaver enn en styreleder i et Fortune 500-selskap. Denne personen er kanskje ikke en heltidsansatt i selskapet eller byrået, men ofte er det, spesielt hvis det er en stor organisasjon.
I tillegg til de tidligere nevnte pliktene, gir en styreleder også en rekke andre viktige funksjoner. Disse inkluderer løpemøter, koordinering av underutvalg, hjelper styrets utvikling, gir økonomisk og juridisk tilsyn, vurderer ytelse og kanskje også har et visst nivå av administrative plikter.
I de fleste tilfeller er disse pliktene utpekt til andre underordnede som på sin side rapporterer tilbake til styreleder eller styret som helhet. Ofte jobber styrelederen med det som er kjent som et hovedstyre, som består av avdelingsledere i selskapet eller organisasjonen som gir omfattende repORTS på rutinemessig basis.
Formannen tar deretter disse avdelingsrapportene og har dem koordinert til et omfattende dokument som vurderer selskapets tilstand på det aktuelle tidspunktet. Når dette er gjort, blir sluttproduktet presentert for styret. Formannen kan da tilby en liste over anbefalinger for at fremtidige mål kan oppfylles. Han eller hun kan også be styremedlemmer om sine egne anbefalinger.
Når diskusjonen begynner å finne sted, vil styreleder foreta diskusjonen og vanligvis bruke Roberts ordensregler. På et tidspunkt, etter at problemet er grundig utforsket, kan personen be om avstemning. I noen tilfeller, avhengig av styrets regler, har ikke styrelederen lov til å stemme, bortsett fra kanskje i tilfelle uavgjort. I andre tilfeller har styrelederen en jevnlig avstemning.