Hva er en styreleder?
En styreleder er ganske enkelt en person som leder en gruppe beslutningstakere. Det meste av tiden er denne gruppen kjent som styret, spesielt i bedriftsverdenen. Imidlertid kan disse gruppene også være kjent som et råd, kommisjon, utvalg eller kanskje en rekke andre betegnelser. De finnes i selskaper, ikke-for-profit-byråer og statlige enheter.
Styrelederen blir sett på som en nøkkelfigur i selskaper, som ofte er ansvarlig for å drive selskapets langsiktige visjon. Mange ganger er styreleder også en av de mest synlige talspersonene for selskapet, gjennomfører intervjuer og gir ekspertanalyse ikke bare knyttet til selskapet hans, men også den generelle bransjen hans selskap driver innen. Mange ganger omtales styreleder som styreleder, et mer politisk korrekt begrep, da det inkluderer både menn og kvinner.
Plikter og ansvar for en styreleder varierer fra situasjon til situasjon og fra selskap til selskap. En styreleder i et non-profit stiftelse kan ha andre oppgaver enn en styreleder i et Fortune 500-selskap. Denne personen er kanskje ikke en heltidsansatt i selskapet eller byrået, men er det ofte, spesielt hvis det er en stor organisasjon.
I tillegg til de tidligere nevnte pliktene, yter en styreleder også en rekke andre viktige funksjoner. Disse inkluderer løpende møter, koordinering av underkomiteer, hjelpemiddelutvikling, sørge for økonomisk og juridisk tilsyn, vurdere prestasjoner og kanskje også ha et visst nivå av administrative plikter.
I de fleste tilfeller er disse pliktene utpekt til andre underordnede som på sin side rapporterer tilbake til styreleder eller styrets leder som helhet. Ofte jobber styrelederen med det som er kjent som et styre, bestående av avdelingsledere i selskapet eller organisasjonen som gir omfattende rapporter på rutinemessig basis.
Formannen tar deretter disse avdelingsrapportene og får dem koordinert til et omfattende dokument som vurderer selskapets tilstand på det aktuelle tidspunktet. Når dette er gjort, presenteres det endelige produktet for styret. Formannen kan da tilby en liste over anbefalinger for at fremtidige mål kan oppfylles. Han eller hun kan også be styremedlemmer om egne anbefalinger.
Når diskusjonen begynner å finne sted, vil styrelederen gjennomføre diskusjonen, vanligvis ved å bruke Roberts ordensregler. På et tidspunkt, etter at saken er grundig utforsket, kan personen be om avstemning. I noen tilfeller, avhengig av styrets regler, har ikke styrelederen lov til å stemme, bortsett fra kanskje i tilfelle uavgjort. I andre tilfeller har styrelederen regelmessig avstemning.