Hva er de forskjellige modellene for prosjektfinansiering?

Prosjektfinansieringsmodeller er spesifikke teknikker selskaper bruker for å vurdere forretningsprosjekter. Begrunnelsen bak denne aktiviteten er å vurdere prosjektrisiko, skape en økonomisk blanding og skaffe midler til å betale for prosjektet. Selskaper fullfører prosjektfinansieringsmodeller til forskjellige tider i løpet av året; modeller kan inneholde risikobasert, markeds- og kapitalbudsjett. I de fleste tilfeller bruker et selskap disse teknikkene når et stort prosjekt dukker opp i forretningsmiljøet. Det er mulig å bruke en eller flere modeller i det normale forretningsforløpet avhengig av prosjektet.

Risikovurdering er typisk en vanlig aktivitet i prosjektledelse. Derfor tar en av de mest populære finansmodellene en risikobasert tilnærming. Intern og ekstern risiko er begge gjennomgått i denne modellen. Selskaper definerer hvilke risikoer som er viktigst å vurdere, hvordan de kan unngå dem, og hva de skal gjøre hvis uventede risikoer oppstår i løpet av prosjektets levetid. Selv om risikoanalyse vanligvis er til stede i alle prosjektfinansieringsmodeller, baserer en risikobasert modell beslutninger først og fremst på selve risikoen.

Markedsbaserte prosjektfinansieringsmodeller ser mer på markedet og nåværende forretnings- eller økonomiske forhold. Bedrifter kan bruke et treskjema som bestemmer suksessen til et prosjekt basert på inngang til konkurrenter eller atferd fra forbrukere. Denne modellen er viktig fordi en av disse forholdene kan føre til lavere økonomisk avkastning for prosjektet. Lavere økonomisk avkastning kan gjøre et lønnsomt prosjekt til en taper hvis forventet avkastning på investeringen synker under kapitalkostnaden. Dette scenariet resulterer i at en virksomhet betaler mer for et prosjekt enn de forventer å ta inn.

Et kapitalbudsjett er vanligvis blant de mest populære prosjektfinansieringsmodellene. Bedrifter ber om et kapitalbudsjett for hvert prosjekt fra regnskapsavdelingen. Budsjettet definerer kostnadene for hvert prosjekt og mengden eksterne midler som er nødvendig for å dekke kostnadene. I noen tilfeller kan alle former for prosjektfinansieringsmodeller kreve bruk av kapitalbudsjetter. Et selskap bruker imidlertid ofte et kapitalbudsjett til interne formål når prosjektet stort sett kommer selskapet til gode.

I de fleste scenarier er det ingen magisk kule for prosjektfinansieringsmodeller. Bedrifter må ganske enkelt definere prosjektet og velge en modell som passer best for scenariet. Bruk av modeller gjør at et selskap kan nærme seg hver større forretningsendring fra en logisk base. Øverste ledelse krever ofte en prosjektmodell for å vurdere effekten av å legge et nytt prosjekt til selskapet. I hovedsak er prosjektfinansieringsmodeller en type beslutningsstøttemateriale.