Hva er de forskjellige prosjektfinansieringsmodellene?

Prosjektfinansieringsmodeller er spesifikke teknikker selskaper bruker for å vurdere forretningsprosjekter.Begrunnelsen bak denne aktiviteten er å vurdere prosjektrisiko, skape en økonomisk blanding og skaffe midler til å betale for prosjektet.Bedrifter fullfører prosjektfinansieringsmodeller til forskjellige tider i løpet av året;Modeller kan omfatte risikobasert, marked og kapitalbudsjett.I de fleste tilfeller bruker et selskap disse teknikkene når et stort prosjekt dukker opp i forretningsmiljøet.Det er mulig å bruke en eller flere modeller i det normale virksomhetsforløpet avhengig av prosjektet som er aktuelt.

Risikovurdering er vanligvis en vanlig aktivitet i prosjektledelsen.Derfor tar en av de mest populære finansmodellene en risikobasert tilnærming.Interne og eksterne risikoer er begge gjennomgått i denne modellen.Bedrifter definerer hvilke risikoer som er viktigst å vurdere, hvordan de skal unngå dem, og hva de skal gjøre hvis uventede risikoer oppstår i løpet av prosjektets levetid.Selv om risikoanalyse vanligvis er til stede i alle prosjektfinansieringsmodeller, baserer en risikobasert modellbaser først og fremst risiko i seg selv.

Markedsbaserte prosjektfinansieringsmodeller ser mer på markedet og nåværende forretnings- eller økonomiske forhold.Bedrifter kan bruke et trediagram som bestemmer suksessen til et prosjekt basert på inngangen til konkurrenter eller forbrukernes oppførsel.Denne modellen er viktig fordi en av disse forholdene kan føre til lavere økonomisk avkastning for prosjektet.Lavere økonomisk avkastning kan gjøre et lønnsomt prosjekt til en taper hvis forventet avkastning på investeringen avtar under kapitalkostnadene.Dette scenariet resulterer i at en virksomhet betaler mer for et prosjekt enn de forventer å ta inn.

Et kapitalbudsjett er vanligvis blant de mest populære prosjektfinansieringsmodellene.Bedrifter ber om et kapitalbudsjett for hvert prosjekt fra regnskapsavdelingen.Budsjettet definerer kostnadene for hvert prosjekt og mengden eksterne midler som trengs for å dekke kostnader.I noen tilfeller kan alle former for prosjektfinansieringsmodeller kreve bruk av kapitalbudsjetter.Et selskap bruker imidlertid ofte et kapitalbudsjett for interne formål når prosjektet stort sett kommer selskapet til gode.

I de fleste scenarier er det ingen magisk kule for prosjektfinansieringsmodeller.Bedrifter må ganske enkelt definere prosjektet og velge en modell som passer best for scenariet.Bruk av modeller gjør at et selskap kan henvende seg til hver større forretningsendring fra en logisk base.Øvre ledelse krever ofte en prosjektmodell for å vurdere effekten av å legge til et nytt prosjekt til selskapet.I hovedsak er prosjektfinansieringsmodeller en type beslutningsstøttemateriell.