Hvad er de forskellige projektfinansieringsmodeller?
Projektfinansieringsmodeller er specifikke teknikker, virksomheder bruger til at vurdere forretningsprojekter. Begrundelsen bag denne aktivitet er at vurdere projektrisiko, skabe en finansiel blanding og skaffe midler til at betale for projektet. Virksomheder gennemfører projektfinansieringsmodeller på forskellige tidspunkter i løbet af året; modeller kan omfatte risikobaseret, markeds- og kapitalbudget. I de fleste tilfælde bruger en virksomhed disse teknikker, når der kommer et stort projekt op i forretningsmiljøet. Det er muligt at bruge en eller flere modeller i det normale forretningsforløb afhængigt af det aktuelle projekt.
Risikovurdering er typisk en almindelig aktivitet i projektledelse. Derfor tager en af de mest populære finansieringsmodeller en risikobaseret tilgang. Interne og eksterne risici er begge under revision i denne model. Virksomheder definerer, hvilke risici der er mest vigtige at overveje, hvordan man undgår dem, og hvad de skal gøre, hvis uventede risici opstår i løbet af projektets levetid. Selvom risikoanalyse normalt findes i alle projektfinansieringsmodeller, baserer en risikobaseret model beslutninger primært på selve risikoen.
Markedsbaserede projektfinansieringsmodeller ser mere på markedet og de aktuelle forretnings- eller økonomiske forhold. Virksomheder kan bruge et trædiagram, der bestemmer succes for et projekt baseret på indgangen til konkurrenter eller forbrugernes opførsel. Denne model er vigtig, fordi en af disse betingelser kan resultere i lavere økonomisk afkast for projektet. Lavere økonomiske afkast kan gøre et rentabelt projekt til en taber, hvis det forventede investeringsafkast falder under kapitalomkostningerne. Dette scenarie resulterer i, at en virksomhed betaler mere for et projekt, end de forventer at tage.
Et kapitalbudget er normalt blandt de mest populære projektfinansieringsmodeller. Virksomheder anmoder om et kapitalbudget for hvert projekt fra regnskabsafdelingen. Budgettet definerer omkostningerne til hvert projekt og størrelsen af eksterne midler, der er nødvendige for at dække omkostninger. I nogle tilfælde kan alle former for projektfinansieringsmodeller kræve brug af kapitalbudgetter. En virksomhed bruger dog ofte et kapitalbudget til interne formål, når projektet for det meste drager fordel af virksomheden.
I de fleste scenarier er der ingen magisk kugle til projektfinansieringsmodeller. Virksomheder skal blot definere projektet og vælge en model, der bedst passer til scenariet. Brug af modeller giver et firma mulighed for at nærme sig hver større forretningsændring fra en logisk base. Øverste ledelse kræver ofte en projektmodel for at vurdere effekten af at tilføje et nyt projekt til virksomheden. I det væsentlige er projektfinansieringsmodeller en type beslutningsstøttemateriale.