Co to jest Komitet ds. Ładu Korporacyjnego?
Ład korporacyjny stanowi ramy zasad i procedur, które organizacja zastosuje do prowadzenia swojej działalności biznesowej. Zarządzanie to zapewnia ochronę osobom, które są finansowo związane z organizacją. Komitet ds. Ładu korporacyjnego stanowi rozszerzenie grupy zarządzającej organizacji zgodnie z ładem korporacyjnym. Spółki publiczne są powszechnymi użytkownikami ładu korporacyjnego, ponieważ akcjonariusze są właścicielami spółki. Osoby te potrzebują oczu i uszu w organizacji, która jest celem ładu korporacyjnego i jego komitetów.
Organizacje często tworzą stały komitet ds. Ładu korporacyjnego z nadzorem innych komitetów. Ten nadrzędny komitet jest znany jako komitet wykonawczy. Składa się z kilku stanowisk składających się z dyrektorów i kierowników wykonawczych, chociaż wysokiej rangi kierownicy operacyjni mogą również zajmować stanowiska w tym komitecie. Komitet wykonawczy często tworzy inne grupy, takie jak komitety ds. Rozwoju, budownictwa, audytu i wynagrodzeń.
Komitet ds. Rozwoju ładu korporacyjnego koncentruje się na poszukiwaniu nowych możliwości rozwoju i rozszerzenia działalności organizacji. W skład tego komitetu wejdą osoby z kilku stanowisk lub ról w firmie, aby zapewnić szeroki zakres doświadczenia i wiedzy. Organizacje czerpią korzyści z tego komitetu, ponieważ często zapewnia on świeże spojrzenie na rozszerzenie działalności lub firmy.
Komitet ds. Budownictwa skoncentruje się na zarządzaniu nieruchomościami dużej organizacji. Wiele firm utworzy drugą korporację, która utrzyma grunty i budynki organizacji do celów prawnych. Komitet ds. Ładu korporacyjnego ma bardziej wewnętrzny zakres, ponieważ wartość budynków i innych obiektów stanowi zazwyczaj dużą część aktywów firmy. Ta grupa może być również mocno zaangażowana w rachunkowość, ponieważ większość organizacji może amortyzować swoje budynki lub urządzenia dla celów podatkowych.
Komitet audytu jest ważnym komitetem ładu korporacyjnego, szczególnie dla spółek publicznych. Spółki publiczne muszą zwykle przechodzić kilka audytów finansowych w trakcie ich trwania. Audyty są zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Właściciele firm i menedżerowie często używają audytów wewnętrznych do podejmowania decyzji i przeglądu operacji. Audyty zewnętrzne są dla akcjonariuszy, aby mogli ocenić kondycję finansową spółki. Komisja rewizyjna jest odpowiedzialna za ustanowienie procesu audytu i zapewnienie zgodności firmy z obowiązującym prawem.
Komisje ds. Wynagrodzeń dokonują przeglądu pieniędzy wypłaconych kierownictwu szczebla kierowniczego. Osoby te często otrzymują znaczące pakiety świadczeń, które mogą obejmować zapasy, premie lub inne korzyści. Komitet ds. Wynagrodzeń otrzyma obowiązki na każdym stanowisku i określi, czy płace i pakiety wynagrodzeń są zgodne ze standardem branżowym.