기업 지배 구조위원회 란 무엇입니까?

기업 지배 구조는 조직이 비즈니스 운영을 수행하는 데 사용할 정책 및 절차의 프레임 워크입니다. 이 거버넌스는 조직에 재정적으로 투자 된 개인을 보호합니다. 기업 거버넌스위원회는 기업 거버넌스에 의해 요약 된 조직 관리 그룹의 확장입니다. 주주가 회사를 소유하고 있기 때문에 공개 기업은 지배 구조의 일반적인 사용자입니다. 이러한 개인은 조직에서 눈과 귀가 필요하며 이는 기업 지배 구조 및위원회의 목적입니다.

조직은 종종 다른위원회를 감독하는 지속적인 기업 지배 구조위원회를 만들 것입니다. 이 중요한위원회를 집행 거버넌스위원회라고합니다. 최고 운영 관리자도이위원회에서 직책을 맡을 수 있지만 이사 및 임원으로 구성된 여러 직책으로 구성됩니다. 집행위원회는 종종 개발, 건축, 감사 및 보상위원회와 같은 다른 그룹을 만들 것입니다.

개발 기업 관리위원회는 조직이 운영을 확장하고 확장 할 수있는 새로운 기회를 찾는 데 중점을 둡니다. 이위원회는 회사에서 여러 직책 또는 역할을 가진 개인을 포함시켜 광범위한 경험과 지식을 갖도록합니다. 조직은 종종 운영 또는 회사 확장에 대한 새로운 시각을 제공하기 때문에이위원회의 혜택을받습니다.

건축위원회는 대규모 조직의 자산 관리에 중점을 둘 것입니다. 많은 회사들이 법적 목적을 위해 조직의 토지와 건물을 보유하는 보조 회사를 만들 것입니다. 이 기업 지배 구조위원회는 건물 및 기타 시설의 가치가 일반적으로 회사 자산의 큰 부분이기 때문에 그 범위 내에서 더 내부적입니다. 대부분의 조직은 세금 목적으로 건물이나 시설을 감가 상각 할 수 있으므로 회계도이 그룹에 크게 관여 할 수 있습니다.

감사위원회는 중요한 기업 지배 구조위원회입니다. 특히 공개 기업에 적합합니다. 상장 기업은 일반적으로 수명 기간 동안 여러 재무 감사를 받아야합니다. 감사는 내부 및 외부 모두입니다. 비즈니스 소유자 및 관리자는 종종 내부 감사를 사용하여 결정을 내리고 작업을 검토합니다. 외부 감사는 주주를위한 것이므로 회사의 재무 상태를 평가할 수 있습니다. 감사위원회는 감사 프로세스를 설정하고 회사가 현행법을 준수하도록 보장 할 책임이 있습니다.

보상위원회는 경영진에게 지불 한 금액을 검토합니다. 이러한 개인은 종종 주식, 보너스 또는 기타 특전을 포함하여 상당한 혜택 패키지를받습니다. 보상위원회는 각 직책의 책임을지고 임금 및 보상 패키지가 산업 표준과 일치하는지 여부를 결정합니다.