인적 자본 시스템의 다른 유형은 무엇입니까?

"인적 자본"이라는 용어는 인력을 구성하는 귀중한 직원을 말합니다. 다양한 유형의 인적 자본 시스템에는 관리, 육체 노동, 인적 자원 및 회계 담당자가 포함됩니다. 인적 자본 시스템은 비용 절감을 위해 설계된 기술에 적용되는 조직의 특정 인적 자원 관리 시스템을 가리킬 수도 있습니다. 일반적으로 인적 자본 시스템은 각 직원 유형의 다양한 기능을 통합하는 동시에 직원의 기술 세트의 가치를 극대화합니다.

인적 자본 관리는 인적 자원 관리와 유사하지만 인적 자본 관리는 경제적 가치를 지향하고 직원에게 지출 된 돈의 가치를 높이는 것 외에는 다릅니다. 업무에 필요한 정확한 기술을 갖춘 직원을 모집하거나 훈련시키는 것이 강조 될 수 있습니다. 직원과 회사 모두에게 필요한 것보다 많은 기술이 낭비 될 수 있으며 필요한 것보다 적은 기술이 불충분 할 수 있습니다.

인적 자본 시스템은 사전 결정된 프로세스를 통해 직원을 관리하고 제어하는 ​​데 도움이됩니다. 직원 안내서, 근로자 교육 및 훈련은 모두 인적 자본 관리에 영향을 줄 수 있습니다. 관리자는 각 유형의 노동의 생산 요소를 연구하고 가장 비용 효율적인 작업 수행 방법을 찾아 시스템을 만듭니다.

인적 자본 시스템에 사용되는 소프트웨어는 인적 자원 관리의 일부 기능을 대체합니다. 일부 시스템은 급여 계획, 직원 오리엔테이션 및 행동 강령과 같은 인적 자원 정보 데이터베이스입니다. 정교한 시스템은 작업자 생산성을 감시하여 관리자가 인력 데이터를 검토하고 회사가 시간과 비용을 절약 할 수있는 위치를 결정할 수 있도록합니다.

임원, 부서장 또는 프로젝트 관리자는 직무 별 또는 부서별 인적 자본 시스템을 감독 할 수 있습니다. 이러한 시스템은 개별 직원 동기 부여 및 가치 중심 목표 설정에 적합 할 수 있습니다. 감독자의 직원 평가는 생산성과 경제 목표를 강조하는 경향이 있습니다. 회사는 인사부 나 특정 부서장이 새로운 직원으로 생산성이 향상 될 것이라고 판단한 경우에만 새로운 직원을 고용합니다.

예를 들어, 관리 자본 시스템은 경영진의 단기 성과 목표와 경영진 및 상급 관리자의 장기 목표에 중점을 두는 경향이 있습니다. 관리 업무에는 고객 서비스, 사무 관리, 비서 업무 및 데이터 입력이 포함될 수 있습니다. 관리를위한 인적 자본 시스템은 관리 직원에게 멀티 태스킹 교육을 제공하여 조직의 기술력을 극대화합니다.

공장 또는 육체 노동 직원은 인적 자본 시스템의 한 예입니다. 이러한 유형의 직원을위한 시스템은 시간당 단위 생산 및 팀 효율성을 우선시합니다. 사고 예방은 많은 유형의 육체 노동에 대한 우려이기도합니다.