다른 유형의 인적 자본 시스템은 무엇입니까?

“인적 자본”이라는 용어는 인력을 구성하는 귀중한 직원을 말합니다. 다양한 유형의 인적 자본 시스템에는 관리, 수동 노동, 인적 자원 및 회계 요원이 포함됩니다. 인적 자본 시스템은 또한 비용을 절감하도록 설계된 기술에 적용되는 조직의 특정 인적 자원 관리 시스템을 언급 할 수도 있습니다. 일반적으로 인적 자본 시스템은 각 유형의 직원의 다양한 기능을 통합하면서 직원의 기술 세트의 가치를 극대화합니다.

인적 자본 관리는 인적 자본 관리가 경제적 가치를 향하고 직원에게 지출 된 돈에 대한 가치를 더 많이 얻는다는 점을 제외하고는 인적 자원 관리와 유사합니다. 자신의 직업에 필요한 정확한 기술 세트로 직원을 모집하거나 교육하는 데 중점을 둘 수 있습니다. 직원과 회사 모두에게 필요한 것보다 더 많은 기술이 낭비 될 수 있으며, 필요한 것보다 적은 기술이 충분하지 않을 수 있습니다.

인적 자본시스템은 사전 결정된 프로세스를 통해 직원을 관리하고 제어하는 ​​데 도움이됩니다. 직원 핸드북, 근로자 교육 및 교육은 모두 인적 자본 관리에 영향을 줄 수 있습니다. 관리자는 각 유형의 노동의 생산 요소를 연구하고 작업을 수행하는 가장 비용 효율적인 방법을 발견하여 시스템을 만듭니다.

인적 자본 시스템에 사용되는

소프트웨어는 인적 자원 관리의 일부 기능을 대체합니다. 일부 시스템은 혜택 계획, 직원 오리엔테이션 및 행동 강령과 같은 인적 자원 정보 데이터베이스입니다. 정교한 시스템은 작업자 생산성에 대한 탭을 유지하여 관리자가 인력 데이터를보고 회사가 시간과 비용을 절약 할 수있는 위치를 결정할 수 있도록합니다.

경영진, 부서장 또는 프로젝트 관리자는 직무 별 또는 부서 별 인적 자본 시스템을 감독 할 수 있습니다. 이 시스템은 개별 EMP를 대상으로 할 수 있습니다Loyee 동기 부여 및 가치 기반 목표 설정. 감독자의 직원 평가는 생산성과 경제 목표를 강조하는 경향이 있습니다. 회사는 인적 자원 부서 나 특정 부서장이 새로운 고용으로 생산성이 증가 할 것이라고 판단 할 때만 신입 사원을 고용 할 것입니다.

예를 들어, 관리 자본 시스템은 행정 담당자의 단거리 성과 목표와 경영진 및 상위 수준 관리자의 장기 목표 중 일부에 중점을 두는 경향이 있습니다. 관리 업무에는 고객 서비스, 사무실 관리, 비서 업무 및 데이터 입력이 포함될 수 있습니다. 행정을위한 인적 자본 시스템은 행정 직원을 멀티 태스킹으로 교육하여 조직 기술 세트를 극대화하는 데 중점을 둘 것입니다.

공장 또는 매뉴얼 노동 직원은 인적 자본 시스템 유형의 또 다른 예입니다. 이러한 유형의 직원을위한 시스템은 시간당 단위 생산 및 팀 효율성에 우선 순위를 부여합니다. 사고 방지 AlsO는 여러 유형의 수동 노동에 대한 관심사입니다.