さまざまなタイプの人的資本システムとは何ですか？

「人的資本」という用語は、労働力を構成する貴重な従業員を指します。 さまざまなタイプの人的資本システムには、管理、肉体労働、人事、経理担当者が含まれます。 人的資本システムは、コストを削減するように設計されたテクノロジーに適用される人事管理の組織固有のシステムを指す場合もあります。 一般的に、人的資本システムは、従業員のスキルセットの価値を最大化しながら、各タイプの従業員のさまざまな機能を統合します。

人的資本の管理は人的資源管理と似ていますが、人的資本の管理は経済的価値に向けられており、従業員に費やされるお金の価値を高めることができます。 重点は、従業員を仕事に必要な正確なスキルセットで採用または訓練することです。 必要以上のスキルは従業員と会社の両方にとって無駄であり、必要以上のスキルは不十分かもしれません。

人的資本システムは、所定のプロセスを通じて従業員を管理および制御するのに役立ちます。 従業員のハンドブック、従業員の教育、およびトレーニングはすべて、人的資本管理に影響する可能性があります。 マネージャーは、各タイプの労働の生産要因を調査し、ジョブを実行する最も費用対効果の高い方法を発見することにより、システムを作成します。

人的資本システムで使用されるソフトウェアは、人的資源管理の機能の一部を置き換えます。 一部のシステムは、福利厚生プラン、従業員のオリエンテーション、行動規範などの人事情報のデータベースです。 洗練されたシステムは、従業員の生産性を監視し、管理者が従業員のデータを調べて、会社が時間とお金を節約できる場所を決定できるようにします。

幹部、部門長、またはプロジェクトマネージャーは、職務固有または部門固有の人的資本システムを監督する場合があります。 これらのシステムは、個々の従業員の動機付けと価値駆動型の目標設定を対象としています。 監督者からの従業員評価は、生産性と経済目標を重視する傾向があります。 会社は、人事部門または特定の部門長が、新しい雇用によって生産性が向上すると判断した場合にのみ、新しい従業員を雇用します。

たとえば、管理資本システムは、管理担当者の短期的な業績目標と、経営幹部および上級管理職の長期目標の一部に焦点を合わせる傾向があります。 管理業務には、顧客サービス、オフィス管理、秘書業務、データ入力が含まれる場合があります。 管理のための人的資本システムは、管理職の従業員をマルチタスクに訓練し、組織のスキルセットを最大化することに焦点を合わせます。

工場労働者または肉体労働者は、人的資本システムの別の例です。 これらのタイプの従業員向けのシステムは、時間単位の生産とチームの効率性を優先しています。 事故防止は、多くの種類の肉体労働にとっても懸念事項です。