Vilka är de olika typerna av humankapitalsystem?
Med ”mänskligt kapital” avses de värdefulla anställda som utgör en arbetskraft. De olika typerna av humankapitalsystem inkluderar administration, manuellt arbete, personalresurser och redovisningspersonal. Mänskliga kapitalsystem kan också hänvisa till en organisations specifika system för hantering av mänskliga resurser som används för teknik som är utformad för att sänka kostnaderna. I allmänhet integrerar humankapitalsystem de olika funktionerna för varje anställdstyp samtidigt som värdet på de anställdas kompetensuppsättningar maximeras.
Hanteringen av humankapital liknar förvaltningen av mänskliga resurser, förutom att förvaltningen av humankapitalet är inriktad på ekonomiskt värde och att få mer värde för pengarna som spenderas på en anställd. Tyngdpunkten kan vara att rekrytera eller utbilda en anställd med den exakta kompetens som krävs för hans eller hennes jobb. Mer kompetens än nödvändigt kan vara slösande för både anställda och företaget, och färre färdigheter än nödvändigt kan vara otillräckliga.
Mänskliga kapitalsystem hjälper till att hantera och kontrollera anställda genom förutbestämda processer. Medarbetarhandböcker, arbetarutbildning och -utbildning kan alla bidra till humankapitalhanteringen. Chefer skapar systemen genom att studera produktionsfaktorerna för varje typ av arbetskraft och upptäcka de mest kostnadseffektiva sätten att utföra jobbet.
Programvara som används i humankapitalsystem ersätter vissa funktioner för personalhantering. Vissa system är databaser med information om mänskliga resurser, såsom förmånsplaner, anställdas orientering och uppförandekoder. Sofistikerade system håller koll på arbetarnas produktivitet, vilket gör det möjligt för chefer att titta över arbetskraftsdata och bestämma var företaget kan spara tid och pengar.
En verkställande, avdelningschef eller projektledare kan övervaka jobbspecifika eller divisionsspecifika humankapitalsystem. Dessa system kan vara inriktade på individuell medarbetares motivation och värderingsdrivna målsättning. Medarbetarnas utvärderingar från handledare tenderar att betona produktivitet och ekonomiska mål. Företaget kommer att anställa nya anställda endast när personalavdelningen eller den specifika avdelningschefen fastställer att produktiviteten skulle öka med den nya anställningen.
Exempelvis tenderar administrationskapitalsystem att fokusera på den administrativa personalens kortsiktiga mål och några av de långsiktiga målen för cheferna och cheferna på högre nivå. Administrationsuppgifter kan omfatta kundservice, kontorshantering, sekretariatsarbete och datainmatning. Ett humankapitalsystem för administration skulle fokusera på att utbilda administrativa anställda till multitask och maximera organisationsfärdigheterna.
Fabriks- eller manuella arbetstagare är ett annat exempel på en typ av humankapitalsystem. System för dessa typer av anställda prioriterar enhet per timme och produktionseffektivitet. Olycksförebyggande är också ett problem för många typer av manuellt arbete.