Wat zijn de verschillende soorten systemen van menselijk kapitaal?
De term "menselijk kapitaal" verwijst naar de waardevolle werknemers waaruit een personeelsbestand bestaat. De verschillende soorten systemen van menselijk kapitaal omvatten administratie, handarbeid, human resources en boekhoudkundig personeel. Menselijk kapitaalsystemen kunnen ook verwijzen naar het specifieke systeem van een organisatie voor human resource management toegepast op technologie die is ontworpen om kosten te besparen. Over het algemeen integreren systemen voor menselijk kapitaal de verschillende functies van elk type medewerker en maximaliseren ze de waarde van de vaardigheden van de medewerkers.
Het beheer van menselijk kapitaal is vergelijkbaar met human resource management, behalve dat het menselijk kapitaalbeheer is gericht op economische waarde en meer waarde krijgt voor het geld dat aan een werknemer wordt uitgegeven. De nadruk kan liggen op het werven of opleiden van een werknemer met de exacte vaardigheden die nodig zijn voor zijn of haar baan. Meer vaardigheden dan nodig is, kan verspilling zijn voor zowel de werknemer als het bedrijf, en minder vaardigheden dan nodig kunnen onvoldoende zijn.
Menselijk kapitaalsystemen helpen werknemers te beheren en te controleren via vooraf bepaalde processen. Handboeken voor werknemers, opleiding en training van werknemers kunnen allemaal een rol spelen in het beheer van menselijk kapitaal. Managers creëren de systemen door de productiefactoren van elk type arbeid te bestuderen en de meest kosteneffectieve manieren te ontdekken om de taak uit te voeren.
Software die wordt gebruikt in systemen voor menselijk kapitaal vervangt enkele functies van human resource management. Sommige systemen zijn databases met human resource-informatie, zoals uitkeringsplannen, werknemersoriëntatie en gedragscodes. Geavanceerde systemen houden de productiviteit van de werknemers in de gaten, waardoor managers de personeelsgegevens kunnen bekijken en kunnen bepalen waar het bedrijf tijd en geld kan besparen.
Een leidinggevende, afdelingshoofd of projectmanager kan toezicht houden op taakspecifieke of divisiespecifieke systemen voor menselijk kapitaal. Deze systemen kunnen gericht zijn op individuele werknemersmotivatie en op waarden gebaseerde doelen stellen. Evaluaties van werknemers door supervisors benadrukken meestal productiviteit en economische doelen. Het bedrijf neemt alleen nieuwe werknemers aan als de personeelsafdeling of het specifieke afdelingshoofd vaststelt dat de productiviteit met de nieuwe aanwerving zou toenemen.
Administratiekapitaalsystemen hebben bijvoorbeeld de neiging zich te concentreren op de kortetermijnprestatiedoelstellingen van het administratief personeel en enkele van de langetermijndoelen van de leidinggevenden en managers op het hoogste niveau. Administratietaken kunnen zijn: klantenservice, kantoorbeheer, secretarieel werk en gegevensinvoer. Een menselijk kapitaalsysteem voor administratie zou zich richten op het trainen van administratieve medewerkers om te multitasken, waardoor de organisatorische vaardigheden worden gemaximaliseerd.
Werknemers in de fabriek of in de handenarbeid zijn een ander voorbeeld van een soort menselijk kapitaalsysteem. Systemen voor dit soort werknemers hebben prioriteit op de productie per eenheid per uur en teamefficiëntie. Ongevallenpreventie is ook een zorg voor veel soorten handenarbeid.