Hva er de forskjellige typene menneskelige kapitalsystemer?
Begrepet "menneskelig kapital" refererer til de verdifulle ansatte som utgjør en arbeidsstyrke. De forskjellige typene menneskekapitalsystemer inkluderer administrasjon, manuell arbeidskraft, menneskelige ressurser og regnskapspersonell. Menneskelige kapitalsystemer kan også referere til en organisasjons spesifikke system for styring av menneskelige ressurser anvendt på teknologi som er designet for å kutte kostnader. Generelt integrerer menneskelige kapitalsystemer de forskjellige funksjonene til hver type ansatt mens de maksimerer verdien av de ansattes ferdighetssett.
Forvaltningen av menneskelig kapital ligner på human resource management, bortsett fra at human capital management er rettet mot økonomisk verdi og får mer verdi for pengene brukt på en ansatt. Vektleggingen kan være å rekruttere eller trene en ansatt med den nøyaktige ferdighetssettet som er nødvendig for jobben hans. Flere ferdigheter enn nødvendig kan være sløsing for både den ansatte og selskapet, og færre ferdigheter enn nødvendig kan være utilstrekkelige.
Menneskelige kapitalsystemer hjelper til med å administrere og kontrollere ansatte gjennom forhåndsbestemte prosesser. Medarbeiderhåndbøker, arbeidstakerutdanning og opplæring kan alle ha betydning for forvaltning av menneskelig kapital. Ledere lager systemene ved å studere produksjonsfaktorene for hver type arbeidskraft og oppdage de mest kostnadseffektive måtene å utføre jobben på.
Programvare som brukes i humankapitalsystemer erstatter noen av funksjonene til human resource management. Noen systemer er databaser med informasjon om menneskelige ressurser, for eksempel fordelsplaner, medarbeiderorientering og oppførselskoder. Sofistikerte systemer følger med på arbeidernes produktivitet, slik at ledere kan se over arbeidsstyrksdata og bestemme hvor selskapet kan spare tid og penger.
En utøvende, avdelingsleder eller prosjektleder kan føre tilsyn med jobbspesifikke eller divisjonsspesifikke humankapitalsystemer. Disse systemene kan være rettet mot individuell ansattes motivasjon og verdidrevet målsetting. Ansattes evalueringer fra veiledere har en tendens til å legge vekt på produktivitet og økonomiske mål. Selskapet vil ansette nye ansatte bare når personalavdelingen eller den spesifikke avdelingslederen bestemmer at produktiviteten vil øke med den nye ansettelsen.
For eksempel har administrasjonskapitalsystemer en tendens til å fokusere på de korte rekkeviddenes mål for administrativt personell og noen av de langsiktige målene for ledere og øverste ledere. Administrasjonsoppgaver kan omfatte kundeservice, kontoradministrasjon, sekretærarbeid og dataregistrering. Et humankapitalsystem for administrasjon vil fokusere på å trene administrative ansatte til multitask og maksimere organisasjonsferdighetene.
Ansatte i fabrikk eller manuell arbeidskraft er et annet eksempel på en type humankapitalsystem. Systemer for denne typen ansatte prioriterer en-timers enhetsproduksjon og teameffektivitet. Forebygging av ulykker er også en bekymring for mange typer manuelt arbeid.