Jaké jsou různé typy systémů lidského kapitálu?

Termín „lidský kapitál“ se týká cenných zaměstnanců, kteří tvoří pracovní sílu. Různé typy systémů lidského kapitálu zahrnují správu, manuální práce, lidské zdroje a účetní personál. Systémy lidského kapitálu mohou také odkazovat na specifický systém řízení lidských zdrojů organizace aplikovaného na technologii, která má snižovat náklady. Obecně platí, že systémy lidského kapitálu integrují různé funkce každého typu zaměstnance a maximalizují hodnotu dovedností zaměstnanců.

Řízení lidského kapitálu je podobné řízení lidských zdrojů, kromě toho, že řízení lidského kapitálu je zaměřeno na ekonomickou hodnotu a získává větší hodnotu za peníze utratené na zaměstnance. Důraz může být důraz na nábor nebo školení zaměstnance s přesnou sadou dovedností potřebných pro jeho práci. Více dovedností, než je nutné, by mohlo být zbytečné pro zaměstnance i společnost a méně dovedností, než je nutné, by mohlo být nedostatečné.

Lidský kapitálSystémy pomáhají spravovat a řídit zaměstnance prostřednictvím předem stanovených procesů. Příručky zaměstnanců, vzdělávání pracovníků a školení by se mohly zapojit do řízení lidského kapitálu. Manažeři vytvářejí systémy studiem výrobních faktorů každého typu práce a objevováním nákladově nejefektivnějších způsobů vykonávání úlohy.

Software, který se používá v systémech lidského kapitálu, nahrazuje některé funkce řízení lidských zdrojů. Některé systémy jsou databáze informací o lidských zdrojích, jako jsou plány přínosů, orientace zaměstnanců a kodexy chování. Sofistikované systémy udržují karty o produktivitě pracovníků a umožňují manažerům podívat se na data pracovní síly a určit, kde společnost může ušetřit čas a peníze.

Výkonný, vedoucí oddělení nebo vedoucí projektu může dohlížet na pracovní kapitál specifické pro práci nebo divizi. Tyto systémy mohou být zaměřeny na jednotlivé EMPMotivace loyee a nastavení cíle řízeného hodnotou. Hodnocení zaměstnanců od supervizorů má tendenci zdůraznit produktivitu a ekonomické cíle. Společnost najme nové zaměstnance pouze tehdy, když oddělení lidských zdrojů nebo vedoucí konkrétního oddělení zjistí, že by se produktivita s novým pronásledováním zvýšila.

Například systémy pro správu kapitálu mají tendenci se zaměřit na cíle výkonu krátkého dosahu administrativního personálu a na některé dlouhodobější cíle vedoucích pracovníků a manažerů na vyšší úrovni. Správní povinnosti mohou zahrnovat zákaznický servis, správu kanceláře, sekretářské práce a zadávání dat. Systém pro správu lidského kapitálu by se zaměřil na školení administrativních zaměstnanců s multitaskem a maximalizoval sadu organizačních dovedností.

Zaměstnanci továrny nebo manuální práce jsou dalším příkladem typu systému lidského kapitálu. Systémy pro tyto typy zaměstnanců kladou prioritu na výrobu jednotek a efektivitu týmu. Prevence nehody ALSo je problém mnoha typů manuální práce.