Jaké jsou různé typy systémů lidského kapitálu?

Pojem „lidský kapitál“ označuje cenné zaměstnance, kteří tvoří pracovní sílu. Mezi různé typy systémů lidského kapitálu patří administrativa, manuální práce, lidské zdroje a účetní pracovníci. Systémy lidského kapitálu mohou také odkazovat na specifický systém řízení lidských zdrojů organizace aplikovaný na technologii, která je navržena tak, aby snížila náklady. Obecně platí, že systémy lidského kapitálu integrují různé funkce každého typu zaměstnance a zároveň maximalizují hodnotu sad dovedností zaměstnanců.

Řízení lidského kapitálu je podobné řízení lidských zdrojů, kromě toho, že řízení lidského kapitálu je zaměřeno na ekonomickou hodnotu a na získávání větší hodnoty za peníze vynaložené na zaměstnance. Důraz by mohl být kladen na nábor nebo školení zaměstnance s přesnou sadou dovedností potřebnou pro jeho práci. Více dovedností, než je nutné, může být pro zaměstnance i společnost zbytečné a méně dovedností, než je nutné, může být nedostatečných.

Systémy lidského kapitálu pomáhají řídit a kontrolovat zaměstnance prostřednictvím předem určených procesů. Příručky pro zaměstnance, vzdělávání a odborná příprava zaměstnanců by mohly být součástí řízení lidského kapitálu. Manažeři vytvářejí systémy studiem výrobních faktorů každého typu práce a objevováním nákladově nejefektivnějších způsobů provádění práce.

Software používaný v systémech lidského kapitálu nahrazuje některé funkce správy lidských zdrojů. Některé systémy jsou databáze informací o lidských zdrojích, jako jsou plány dávek, orientace na zaměstnance a kodexy chování. Sofistikované systémy udržují přehled o produktivitě pracovníků a umožňují manažerům prohlížet data o pracovní síle a určovat, kde může společnost ušetřit čas a peníze.

Výkonný ředitel, vedoucí oddělení nebo vedoucí projektu může dohlížet na systémy lidského kapitálu specifické pro danou práci nebo divizi. Tyto systémy by mohly být zaměřeny na individuální motivaci zaměstnanců a na cílené stanovení cílů. Hodnocení zaměstnanců od orgánů dohledu mají tendenci zdůrazňovat produktivitu a ekonomické cíle. Společnost najme nové zaměstnance pouze tehdy, když oddělení lidských zdrojů nebo konkrétní vedoucí oddělení určí, že by se novým zaměstnáním zvýšila produktivita.

Například systémy správy kapitálu mají tendenci se zaměřovat na krátkodobé výkonnostní cíle administrativního personálu a některé z dlouhodobějších cílů vedoucích pracovníků a vyšších manažerů. Administrativní povinnosti mohou zahrnovat zákaznický servis, správu kanceláře, sekretářské práce a zadávání údajů. Systém lidského kapitálu pro správu by se zaměřil na školení administrativních zaměstnanců k multitasku, maximalizaci sady organizačních dovedností.

Zaměstnanci v továrně nebo manuální práci jsou dalším příkladem systému lidského kapitálu. Systémy pro tyto typy zaměstnanců dávají přednost produkci za hodinu a efektivitě týmu. Prevence úrazů je také problémem mnoha druhů manuální práce.