Quels sont les différents types de systèmes de capital humain?
Le terme «capital humain» désigne les précieux employés qui constituent un effectif. Les différents types de systèmes de capital humain comprennent l'administration, le travail manuel, les ressources humaines et le personnel comptable. Les systèmes de capital humain peuvent également faire référence au système spécifique de gestion des ressources humaines d'une organisation appliqué à une technologie conçue pour réduire les coûts. De manière générale, les systèmes de capital humain intègrent les différentes fonctions de chaque type d’employé tout en maximisant la valeur des compétences de ceux-ci.
La gestion du capital humain est similaire à la gestion des ressources humaines, sauf que la gestion du capital humain est axée sur la valeur économique et sur l'optimisation des ressources pour les employés. L'accent pourrait être mis sur le recrutement ou la formation d'un employé possédant l'ensemble des compétences requises pour son travail. Davantage de compétences que nécessaire peut être une perte de temps pour l’employé et l’entreprise, et moins de compétences que nécessaire peut être insuffisant.
Les systèmes de capital humain aident à gérer et à contrôler les employés via des processus prédéterminés. Les manuels des employés, l'éducation et la formation des travailleurs peuvent tous être pris en compte dans la gestion du capital humain. Les gestionnaires créent les systèmes en étudiant les facteurs de production de chaque type de travail et en découvrant les moyens les plus rentables d’exécuter le travail.
Les logiciels utilisés dans les systèmes de capital humain remplacent certaines des fonctions de la gestion des ressources humaines. Certains systèmes sont des bases de données d'informations sur les ressources humaines, telles que les régimes d'avantages sociaux, l'orientation des employés et les codes de conduite. Des systèmes sophistiqués surveillent la productivité des travailleurs, permettant aux responsables de consulter les données relatives à la main-d'œuvre et de déterminer les domaines dans lesquels l'entreprise peut économiser du temps et de l'argent.
Un dirigeant, un chef de département ou un chef de projet peut superviser des systèmes de capital humain spécifiques à un emploi ou à une division. Ces systèmes pourraient être axés sur la motivation de chaque employé et la fixation d'objectifs fondés sur des valeurs. Les évaluations des employés par les superviseurs ont tendance à mettre l’accent sur la productivité et les objectifs économiques. L'entreprise n'engagera de nouveaux employés que lorsque le service des ressources humaines ou le responsable du service déterminé déterminera que la productivité augmentera avec le nouvel employé.
Par exemple, les systèmes de capital administratif tendent à se concentrer sur les objectifs de performance à court terme du personnel administratif et sur certains des objectifs à long terme des cadres supérieurs et des cadres supérieurs. Les tâches administratives peuvent inclure le service clientèle, la gestion de bureau, le secrétariat et la saisie de données. Un système de gestion du capital humain pour l’administration serait axé sur la formation des employés de l’administration à la gestion multitâche, optimisant ainsi les compétences de l’organisation.
Les travailleurs d'usine ou les ouvriers sont un autre exemple d'un type de système de capital humain. Les systèmes destinés à ces types d’employés accordent la priorité à la production d’unités à l’heure et à l’efficacité des équipes. La prévention des accidents est également une préoccupation pour de nombreux types de travail manuel.