Hvad er de forskellige typer af humankapitalsystemer?
Udtrykket "menneskelig kapital" henviser til de værdifulde medarbejdere, der udgør en arbejdsstyrke. De forskellige typer af menneskelige kapitalsystemer inkluderer administration, manuel arbejdskraft, menneskelige ressourcer og regnskabspersonale. Human capital systems kan muligvis også henvise til en organisations specifikke system for human resource management, der anvendes til teknologi, der er designet til at skære ned på omkostningerne. Generelt integrerer menneskelige kapitalsystemer de forskellige funktioner for hver type medarbejder, mens værdien af medarbejdernes færdigheds sæt maksimeres.
Forvaltningen af menneskelig kapital ligner human resource management, bortset fra at human capital management er rettet mod økonomisk værdi og få mere værdi for pengene brugt på en medarbejder. Vægten kan være på rekruttering eller uddannelse af en medarbejder med det nøjagtige færdigheds sæt, der er nødvendigt for hans eller hendes job. Flere færdigheder end nødvendigt kan være spildende for både medarbejderen og virksomheden, og færre færdigheder end nødvendigt kan være utilstrækkelige.
Human capital-systemer hjælper med at styre og kontrollere medarbejdere gennem forudbestemte processer. Medarbejderhåndbøger, arbejdstageruddannelse og -uddannelse kan alt sammen indgå i forvaltningen af menneskelig kapital. Ledere skaber systemerne ved at studere produktionsfaktorerne for hver type arbejdskraft og opdage de mest omkostningseffektive måder at udføre jobbet på.
Software, der bruges i humankapitalsystemer, erstatter nogle af funktionerne i human resource management. Nogle systemer er databaser med information om menneskelige ressourcer, såsom fordelsplaner, medarbejderorientering og adfærdskoder. Sofistikerede systemer holder øje med arbejdstagerens produktivitet, hvilket giver ledere mulighed for at se over arbejdsstyrkens data og bestemme, hvor virksomheden kan spare tid og penge.
En udøvende, afdelingsleder eller projektleder kan føre tilsyn med jobspecifikke eller divisionsspecifikke humankapitalsystemer. Disse systemer er måske rettet mod individuel medarbejderes motivation og værdidrevne målsætning. Medarbejderevalueringer fra vejlederne lægger ofte vægt på produktivitet og økonomiske mål. Virksomheden ansætter kun nye medarbejdere, når personaleafdelingen eller den specifikke afdelingsleder bestemmer, at produktiviteten vil stige med den nye leje.
For eksempel har administrationskapitalsystemer en tendens til at fokusere på de korte afstandsmålsætninger for det administrative personale og nogle af de mere langsigtede mål for ledere og øverste ledere. Administrationsopgaver kan omfatte kundeservice, kontoradministration, sekretærarbejde og indtastning af data. Et humankapitalsystem til administration ville fokusere på at uddanne administrative medarbejdere til multitask og maksimere det organisatoriske færdigheds sæt.
Fabriks- eller manuel arbejdskraft medarbejdere er et andet eksempel på en type menneskelig kapital system. Systemer til disse typer medarbejdere prioriterer enhedsproduktion pr. Time og teamets effektivitet. Forebyggelse af ulykker er også et problem for mange typer manuelt arbejde.