Jaká je role organizační struktury?

Většina podniků a organizací má systém, podle kterého se řídí a diktují operace. Úlohou organizační struktury je poskytnout tento systém spolu s mírou kontrol a vyrovnávání ve společnosti. V soukromém a veřejném sektoru ekonomiky existují různé typy struktur. Společnost je často schopna vytvořit svou organizační strukturu a definovat svou roli na základě velikosti, potřeb a dalších faktorů. Mezi faktory, které ovlivňují tuto strukturu, patří funkce, geografie, produkty a zákazníky. Organizační struktura obvykle definuje hlavu, která vede společnost a poskytuje odkazy na všechny jednotlivce. Například veřejná společnost bude mít často akcionáře, správní radu a vedoucí pracovníky ve vedoucím společnosti. Následující odkazy zahrnují operační manažery, supervizoři a zaměstnanci. Organizace tKlobouk je považován za „vysoký“, které mají více vrstev pro řízení než „ploché“ organizace. Například funkční struktura často odděluje společnost na oddělení, definovaná funkcemi. Patří sem funkce, jako je účetnictví, výroba, marketing, lidské zdroje nebo jiné, které jsou nezbytné pro provoz společnosti. Ve většině případů je manažer v čele funkce, následovaný zaměstnanci, kteří zpracovávají konkrétní funkce. Změny jsou nezbytné, když začínají nové funkce nebo staré funkce zmizí.

Společnosti mají často flexibilitu při definování role organizační struktury. Patří sem často role, které zahrnují zaměření na geografii, produkty nebo zákazníky. Geografická struktura odděluje společnost na role, která má omezení založená na fyzické poloze. Struktury produktů zahrnují DLivingové linky na produktech nebo produktových řadách, které společnost vyrábí nebo prodává. Role zákazníka organizační struktury obvykle má divize v rámci linie jednotlivých spotřebitelů, vládních agentur a podniků soukromého sektoru.

Prostřednictvím těchto základních a dobře definovaných rolí organizace očekává, že bude produkovat zboží a služby efektivním a efektivním způsobem. To poskytuje podnikání schopnost zůstat konkurenceschopní v ekonomice a dosáhnout vysoké úrovně prodeje nebo ziskovosti. Ačkoli ziskové podniky mají pro své operace na mysli jedinečné cíle, jiné organizace nemusí mít tyto stejné cíle. Role organizační struktury je opět flexibilní. Organizace může vytvořit nebo definovat roli pro jakýkoli účel, ať už nabízí veřejné služby nebo zlepšuje komunitu kolem organizace.