Jaká je role organizační struktury?

Většina podniků a organizací má systém, kterým se řídí samy a diktuje operace. Úkolem organizační struktury je poskytovat tento systém spolu s mírou kontrol a zůstatků ve společnosti. V soukromém a veřejném sektoru ekonomiky existují různé typy struktur. Společnost je často schopna vytvořit svou organizační strukturu a definovat svou roli na základě velikosti, potřeb a dalších faktorů. Mezi faktory, které ovlivňují tuto strukturu, patří funkce, geografie, produkty a zákazníci.

Bez přesně definované role organizační struktury by většina společností nebo institucí byla sbírka chaotických aktivit. Organizační struktura obvykle definuje vedoucího, který řídí společnost a poskytuje spojení všem jednotlivcům. Například veřejná společnost bude mít často v čele společnosti akcionáře, představenstvo a generální ředitele. Mezi odkazy, které následují, patří provozní manažeři, vedoucí a zaměstnanci. Organizace, které jsou považovány za „vysoké“, mají více řídících vrstev než „ploché“ organizace.

Nejčastější úlohou organizační struktury je definovat, kdo je za koho odpovědný. Například funkční struktura často rozdělí společnost na oddělení, definovaná funkcemi. Patří sem funkce jako účetnictví, výroba, marketing, lidské zdroje nebo jiné, které jsou nezbytné pro chod společnosti. Ve většině případů je vedoucím funkce vedoucí pracovník, po kterém následují zaměstnanci, kteří se zabývají specifickými funkcemi. Změny jsou nutné, když začínají nové funkce nebo staré funkce zmizí.

Společnosti mají často flexibilitu při definování role organizační struktury. Ty často zahrnují role, které zahrnují zaměření na geografii, produkty nebo zákazníky. Zeměpisná struktura rozděluje společnost na role, které mají omezení založená na fyzické poloze. Struktury produktů zahrnují dělící linie na výrobcích nebo produktových řadách, které společnost vyrábí nebo prodává. Role zákazníka v organizační struktuře má obvykle rozdělení podle jednotlivých spotřebitelů, vládních agentur a soukromých podniků.

Prostřednictvím těchto základních a dobře definovaných rolí organizace očekává, že bude vyrábět zboží a služby efektivním a efektivním způsobem. Toto poskytuje podniku schopnost zůstat konkurenceschopnou v ekonomice a dosáhnout vysoké úrovně prodeje nebo ziskovosti. Ačkoli ziskové podniky obvykle mají na svou činnost na paměti jedinečné cíle, jiné organizace nemusí mít stejné cíle. Role organizační struktury je opět flexibilní. Organizace může vytvořit nebo definovat roli pro jakýkoli účel, ať už nabízí veřejné služby nebo zlepšování komunity v okolí organizace.