조직 구조의 역할은 무엇입니까?

대부분의 비즈니스와 조직에는 자신을 관리하고 운영을 지시하는 시스템이 있습니다. 조직 구조의 역할은이 시스템을 회사의 수표 및 균형과 함께 제공하는 것입니다. 경제의 민간 및 공공 부문에는 다양한 유형의 구조가 존재합니다. 회사는 종종 조직 구조를 만들고 규모, 요구 및 기타 요인에 따라 역할을 정의 할 수 있습니다. 이 구조에 영향을 미치는 요소에는 기능, 지리, 제품 및 고객이 포함됩니다.

조직 구조의 명확한 역할이 없다면, 대부분의 회사 나 기관은 혼란스러운 활동의 모음이 될 것입니다. 조직 구조는 일반적으로 회사를 이끌고 모든 개인에 대한 링크를 제공하는 책임을 정의합니다. 예를 들어, 공개 회사에는 종종 주주, 이사회 및 최고 경영자가 있습니다. 다음 링크에는 운영 관리자, 감독자 및 직원이 포함됩니다. "키가 큰"것으로 간주되는 조직은 "플랫"조직보다 더 많은 관리 계층을 갖습니다.

조직 구조의 가장 일반적인 역할은 누가 누구를 담당하는지 정의하는 것입니다. 예를 들어, 기능적 구조는 종종 회사를 기능별로 정의 된 부서로 분리합니다. 여기에는 회계, 생산, 마케팅, 인적 자원 또는 회사 운영에 필요한 기타 기능이 포함됩니다. 대부분의 경우 관리자가 직책을 맡고 있으며 특정 직무를 처리하는 직원이 그 뒤를 따릅니다. 새로운 기능이 시작되거나 이전 기능이 사라지면 변경이 필요합니다.

회사는 종종 조직 구조의 역할을 정의 할 때 유연성을 갖습니다. 여기에는 종종 지역, 제품 또는 고객에 중점을 둔 역할이 포함됩니다. 지리적 구조는 회사를 물리적 위치에 따라 제한이있는 역할로 분리합니다. 제품 구조에는 회사에서 제조 또는 판매하는 제품 또는 제품 라인의 구분선이 포함됩니다. 조직 구조의 고객 역할은 일반적으로 개별 소비자, 정부 기관 및 민간 부문 비즈니스에 따라 부서가 있습니다.

이러한 기본적이고 명확한 역할을 통해 조직은 효율적이고 효과적인 방식으로 상품과 서비스를 생산할 것으로 기대합니다. 이를 통해 비즈니스는 경제에서 경쟁력을 유지하고 높은 수준의 판매 또는 수익성을 달성 할 수 있습니다. 영리 기업은 일반적으로 운영에 대한 단일 목표를 염두에두고 있지만 다른 조직도 이와 같은 목표를 가지고 있지 않을 수 있습니다. 조직 구조의 역할은 다시 유연합니다. 조직은 공공 서비스를 제공하든 조직 주변의 커뮤니티를 개선하든 상관없이 모든 목적에 맞는 역할을 만들거나 정의 할 수 있습니다.