조직 구조의 역할은 무엇입니까?

대부분의 비즈니스 및 조직에는 자신을 지배하고 운영을 지시하는 시스템이 있습니다. 조직 구조의 역할은 회사의 수표 및 균형 측정과 함께이 시스템을 제공하는 것입니다. 경제의 민간 및 공공 부문에는 다양한 유형의 구조가 존재합니다. 회사는 종종 조직 구조를 만들고 규모, 요구 및 기타 요인에 따라 역할을 정의 할 수 있습니다. 이 구조에 영향을 미치는 요인에는 기능, 지리, 제품 및 고객이 포함됩니다.

조직 구조의 잘 정의 된 역할이 없으면 대부분의 회사 또는 기관은 혼란스러운 활동의 모음이 될 것입니다. 조직 구조는 일반적으로 회사를 안내하고 모든 개인에게 링크를 제공하는 헤드를 정의합니다. 예를 들어, 공개 회사는 종종 회사의 책임자에 주주, 이사회 및 최고 경영자가 있습니다. 다음 링크에는 운영 관리자, 감독자 및 직원이 포함됩니다. 조직 t모자는 "키가 큰"것으로 간주됩니다.

조직 구조의 가장 일반적인 역할은 누구에게 책임을 지는지 정의하는 것입니다. 예를 들어, 기능 구조는 종종 회사를 기능으로 정의하는 부서로 분리합니다. 여기에는 회계, 생산, 마케팅, 인적 자원 또는 회사를 운영하는 데 필요한 다른 기능이 포함됩니다. 대부분의 경우 관리자는 기능의 헤드에 이어 특정 기능을 처리하는 직원이 이어집니다. 새로운 기능이 시작되거나 오래된 기능이 사라질 때 변경이 필요합니다.

회사는 종종 조직 구조의 역할을 정의 할 때 유연성을 가지고 있습니다. 여기에는 종종 지리, 제품 또는 고객에 중점을 둔 역할이 포함됩니다. 지리적 구조는 회사를 물리적 위치에 따라 제한이있는 역할로 분리합니다. 제품 구조에는 d회사가 제조하거나 판매하는 제품 또는 제품 라인에 라인을 생성합니다. 조직 구조의 고객 역할은 일반적으로 개별 소비자, 정부 기관 및 민간 부문 기업의 선을 따라 부서를 가지고 있습니다.

이러한 기본적이고 잘 정의 된 역할을 통해 조직은 효율적이고 효과적인 방식으로 상품과 서비스를 생산할 것으로 기대합니다. 이를 통해 비즈니스는 경제에서 경쟁력을 유지하고 높은 수준의 판매 또는 수익성을 달성 할 수있는 능력을 제공합니다. 영리 비즈니스는 일반적으로 운영에 대한 단일 목표를 염두에두고 있지만 다른 조직은 동일한 목표를 가지고 있지 않을 수 있습니다. 조직 구조의 역할은 다시 유연합니다. 조직은 공공 서비스를 제공하거나 조직 주변의 커뮤니티를 개선하든 관계없이 모든 목적에 대한 역할을 만들거나 정의 할 수 있습니다.