Vad är rollen för organisationsstruktur?
De flesta företag och organisationer har ett system som de styr själva och dikterar verksamhet. Organisationsstrukturens roll är att tillhandahålla detta system, tillsammans med ett mått på kontroller och balanser i ett företag. Olika typer av strukturer finns i den privata och offentliga sektorn i en ekonomi. Ett företag kan ofta skapa sin organisationsstruktur och definiera sin roll utifrån storlek, behov och andra faktorer. De faktorer som påverkar denna struktur inkluderar funktion, geografi, produkter och kunder.
Utan en väl definierad roll som organisationsstruktur, skulle de flesta företag eller institutioner vara en samling kaotiska aktiviteter. Organisationsstrukturen definierar vanligtvis huvudet som leder ett företag och ger länkar till alla individer. Till exempel kommer ett offentligt företag ofta att ha aktieägare, en styrelse och verkställande direktörer i företagets chef. Länkarna som följer inkluderar operativa chefer, handledare och anställda. Organisationer som anses vara "höga" har fler förvaltningslager än "platta" organisationer.
Den vanligaste rollen i organisationsstrukturen är att definiera vem som är ansvarig för vem. Till exempel separerar en funktionell struktur ofta ett företag i avdelningar, definierade av funktioner. Dessa inkluderar funktioner som bokföring, produktion, marknadsföring, personalresurser eller andra som är nödvändiga för att driva företaget. I de flesta fall står en chef vid funktionen, följt av anställda som hanterar specifika funktioner. Ändringar är nödvändiga när nya funktioner startar eller gamla funktioner försvinner.
Företag har ofta flexibilitet när de definierar rollen som organisationsstruktur. Dessa inkluderar ofta roller som inkluderar fokus på geografi, produkter eller kunder. En geografisk struktur separerar ett företag i roller som har begränsningar baserade på fysisk plats. Produktstrukturer inkluderar delningslinjer för de produkter eller produktlinjer som ett företag tillverkar eller säljer. Kundrollen i organisationsstrukturen har vanligtvis divisioner i linje med enskilda konsumenter, myndigheter och privata företag.
Genom dessa grundläggande och väldefinierade roller förväntar sig en organisation att producera varor och tjänster på ett effektivt och effektivt sätt. Detta ger företagen möjlighet att förbli konkurrenskraftig i ekonomin och uppnå höga försäljningsnivåer eller lönsamhet. Även om vinstdrivande företag vanligtvis har enskilda mål i åtanke för sin verksamhet, kanske andra organisationer inte har samma mål. Organisationsstrukturens roll är återigen flexibel. Organisationen kan skapa eller definiera en roll för vilket ändamål som finns, oavsett om de erbjuder offentliga tjänster eller förbättrar samhället runt organisationen.