Co składa się na magazyn?
Produkcja na magazyn jest rodzajem podejścia produkcyjnego, które stara się dopasować tempo lub tempo produkcji linii produkcyjnej do oczekiwanego popytu na te towary ze strony konsumentów. Chodzi o wykorzystanie prognoz popytu do ustalenia harmonogramów produkcji i wygenerowania wystarczającej ilości produktu, aby zaspokoić te potrzeby, bez gromadzenia ogromnych ilości gotowych produktów w magazynach. Jeśli się powiedzie, strategia tworzenia zapasów ułatwia kontrolowanie kosztów i minimalizuje podatki płacone przez firmę na wyroby gotowe przechowywane w zapasach.
Skuteczność zastosowania metody produkcji na magazyn polega na dokładnym przewidywaniu popytu ze strony konsumentów. Oznacza to uważne przyjrzenie się wielu istotnym czynnikom. Dokładna prognoza uwzględni dane historyczne, które identyfikują zmiany popytu na podstawie sezonowości lub pewnych zdarzeń zachodzących w gospodarce. Ustalenia te zostaną wzięte pod uwagę przy ocenie potencjału wystąpienia tych zdarzeń w nadchodzącym okresie produkcyjnym. Na przykład, jeśli dane historyczne wskazują, że konsumenci kupili o 20% mniej danego produktu w okresie recesji, a istnieją dowody na zbliżającą się recesję, producent może obniżyć kwoty produkcyjne w celu dostosowania do oczekiwanego spadku popytu.
Przedsiębiorstwa są w stanie zminimalizować liczbę wydatków, stosując koncepcję make in stock. Zakup surowców odbywa się na podstawie prognoz. Jeśli przewiduje się, że popyt spadnie w danym okresie, firma może zdecydować o ograniczeniu ilości przechowywanych surowców i skrócić godziny produkcji. Jednocześnie oczekiwany wzrost popytu może wymagać zakupu dodatkowych surowców, co może wygenerować pewne oszczędności w oparciu o wielkość tych zakupów. Firma może również wykorzystać najbardziej opłacalne sposoby planowania dodatkowej pracy dla procesu produkcyjnego, co z kolei pomaga utrzymać stopę zwrotu na każdej wyprodukowanej jednostce w rozsądnym zakresie.
Chociaż podejście polegające na tworzeniu zapasów może być niezwykle korzystne, gdy prognozy popytu są dokładne, strategia ta może być katastrofalna, jeśli te prognozy okażą się fałszywe. Firma może doświadczyć napływu zamówień, których nie można zrealizować w rozsądnym terminie, co skłania klientów do poszukiwania usług konkurencji. Jednocześnie niedokładna prognoza obejmująca wzrost popytu może prowadzić do ogromnego zapasu produktów gotowych, który wiąże się ze znacznie większym obowiązkiem podatkowym.