Jakie jest prawo wzrostu kosztów alternatywnych?
Prawo rosnącego kosztu alternatywnego jest koncepcją często stosowaną w kręgach biznesowych i gospodarczych. Zasadniczo prawo to stwierdza, że wraz z produkowaniem dodatkowych jednostek dobra, koszt alternatywny związany z tą produkcją również wzrośnie. Zrozumienie tego zjawiska może pomóc firmom ustalić, czy wybór produkcji jest warty wysiłku, czy też rosnące koszty alternatywne oznaczają, że korzyści płynące z tego działania są wystarczająco zmniejszone, aby zasługiwać na utrzymanie produkcji na niższym poziomie.
Aby zrozumieć to prawo, ważne jest, aby najpierw zdefiniować to, co jest oznaczone przez sam koszt alternatywny. Czasami nazywa się to powyższą produkcją, co oznacza, że aby wybrać jedną strategię lub metodę tworzenia dobrych, zasoby należy przekierować z produkcji innych towarów. Koszt alternatywny jest reprezentatywny dla tego, co można zdobyć, wykorzystując te zasoby w inny sposób i sposób, w jaki korzystanie z tego korzystania z korzyściami ostatecznie generowanymi przez tOn został wybrany.
Jednym ze sposobów zrozumienia, w jaki sposób prawo rosnących funkcji kosztów alternatywnych jest rozważenie rolnika, który decyduje się na przydzielenie płyt gruntów uprawnych na wzrost dwóch upraw. Zamiast alokować dostępną ziemię w równym stopniu między nimi, rolnik decyduje się posadzić 70% ziemi w kukurydzy i zarezerwować resztę dla soi. Mimo że produkcja kukurydzy jest zwiększona dzięki alokacji dodatkowych zasobów na ten wysiłek, może to spowodować koszt produkcji soi na obniżonej ilości gruntów, ze względu na zmniejszony zwrot z przedsięwzięcia obejmującego szereg stałych wydatków. W tym momencie rolnik będzie musiał ustalić, czy korzyści płynące z podniesienia większej ilości kukurydzy zwiększone koszty podnoszenia mniejszej ilości soi, a następnie dostosować alokacja zasobów w razie potrzeby, aby wygenerować najbardziej pożądany cel.
Ogólne ConcePT może być używane na wiele sposobów. Firmy mogą z niego korzystać przy planowaniu kwot produkcyjnych różnych produktów. Departamenty mogą wykorzystać ten pomysł przy przydzieleniu zasobów na różne projekty. Nawet małe firmy mogą wziąć pod uwagę prawo rosnących kosztów alternatywnych przy projektowaniu wyświetlaczy i układu sklepu sklepowego lub przydzielania czasu na niektóre rodzaje funkcji zaplecza. Mając na uwadze tę koncepcję, często łatwiej jest osiągnąć plan działania, który zapewnia osiągnięcie największej korzyści przy jednoczesnym utrzymaniu strat.