Jakie jest prawo zwiększania kosztów alternatywnych?
Prawo rosnących kosztów alternatywnych jest koncepcją często stosowaną w kręgach biznesowych i gospodarczych. Zasadniczo prawo to stanowi, że w miarę wytwarzania dodatkowych jednostek towaru wzrośnie również koszt alternatywny związany z tą produkcją. Zrozumienie tego zjawiska może pomóc przedsiębiorstwom ustalić, czy warto zwiększyć produkcję, czy też rosnące koszty alternatywne oznaczają, że korzyści płynące z tego są wystarczająco zmniejszone, aby uzasadnić utrzymanie produkcji na niższym poziomie.
Aby zrozumieć to prawo, ważne jest, aby najpierw zdefiniować, co oznacza sam koszt alternatywny. Czasami nazywa się to „zaprzestaniem produkcji”, co oznacza, że aby wybrać jedną strategię lub metodę produkcji towaru, zasoby muszą zostać przekierowane z produkcji innych towarów. Koszt alternatywny jest reprezentatywny dla tego, co można uzyskać, wykorzystując te zasoby w inny sposób i jak to wykorzystanie porównuje z korzyściami ostatecznie wygenerowanymi przez wybraną opcję.
Jednym ze sposobów na zrozumienie, w jaki sposób funkcjonuje zasada zwiększania kosztów alternatywnych, jest rozważenie rolnika, który decyduje o sposobie przeznaczenia działek rolnych na wzrost dwóch upraw. Zamiast równomiernie rozdzielić dostępne grunty między rolników, rolnik decyduje się na zasadzenie 70% ziemi pod kukurydzę, a resztę zarezerwować na soję. Mimo że produkcja kukurydzy jest zwiększona dzięki alokacji dodatkowych zasobów na ten wysiłek, może to spowodować wzrost kosztów produkcji soi na zmniejszonej powierzchni gruntów, ze względu na zmniejszony zwrot z przedsięwzięcia obejmującego wiele stałe wydatki. W tym momencie rolnik będzie musiał ustalić, czy korzyści wynikające z uprawy większej ilości kukurydzy rekompensują zwiększone koszty uprawy mniejszej ilości soi, a następnie odpowiednio dostosować alokację zasobów, aby uzyskać najbardziej pożądany cel.
Ogólną koncepcję można wykorzystać na wiele sposobów. Firmy mogą z niego korzystać przy planowaniu kwot produkcyjnych różnych produktów. Departamenty mogą wykorzystać ten pomysł przy alokacji zasobów do różnych projektów. Nawet małe firmy mogą wziąć pod uwagę prawo zwiększania kosztów alternatywnych przy projektowaniu wyświetlaczy i układu powierzchni handlowej sklepu lub przeznaczaniu czasu na niektóre rodzaje funkcji back office. Pamiętając o tej koncepcji, często znacznie łatwiej jest ustalić plan działania, który zapewnia osiągnięcie największych korzyści przy jednoczesnym utrzymaniu kontroli nad stratami.