Jaký je zákon zvyšování nákladů na příležitosti?

Zákon o zvyšování nákladů na příležitosti je koncept, který se často používá v obchodních a ekonomických kruzích. Tento zákon v zásadě stanoví, že jak se vyrábějí další jednotky zboží, zvýší se také příležitostné náklady spojené s touto výrobou. Pochopení tohoto jevu může podnikům pomoci určit, zda se rozhodnout zvýšit produkci stojí za námahu, nebo zda rostoucí náklady na příležitosti znamenají, že výhody plynoucí z takového snížení jsou dostatečně sníženy, aby si zasloužily udržení výroby na nižší úrovni.

Abychom porozuměli tomuto zákonu, je důležité nejprve definovat, co se rozumí vlastními náklady. Toto se někdy označuje jako ušlá výroba, což znamená, že pro volbu jedné strategie nebo způsobu výroby zboží musí být zdroje odkloněny od výroby jiného zboží. Náklady na příležitost reprezentují to, co by bylo možné získat použitím těchto zdrojů jiným způsobem a jak se toto využití porovná s výhodami, které nakonec vyplynou z vybrané možnosti.

Jedním ze způsobů, jak porozumět tomu, jak zákon o zvyšování nákladů na příležitosti stojí, je zvážit zemědělce, který se rozhoduje o tom, jak alokovat talíře zemědělské půdy k růstu dvou plodin. Zemědělec se místo rozdělování dostupné půdy rovnoměrně mezi tyto dva druhy rozhodne pěstovat 70% půdy v kukuřici a zbytek si vyhrazuje pro sójové boby. I když je produkce kukuřice zvýšena díky přidělení dalších zdrojů na toto úsilí, může to vést ke zvýšení nákladů na produkci sóji na sníženém množství půdy, kvůli snížené návratnosti podniku, který zahrnuje řadu fixní výdaje. V tomto okamžiku bude zemědělec muset určit, zda přínosy zvýšení více kukuřice kompenzují zvýšené náklady na zvyšování menšího počtu sójových bobů, a poté upravit rozložení zdrojů podle potřeby, aby se vytvořil nejžádanější konec.

Obecný koncept lze použít několika způsoby. Podniky to mohou využít při plánování výrobních kvót různých produktů. Oddělení mohou tuto myšlenku využít při přidělování zdrojů různým projektům. I malé podniky mohou při navrhování displejů a rozvržení nákupní oblasti obchodu nebo při přidělování času určitým typům funkcí back office brát v úvahu zákon o zvýšení nákladů na příležitosti. Při zachování tohoto konceptu je často mnohem snazší dospět k akčnímu plánu, který zajišťuje dosažení největšího prospěchu při zachování ztrát pod kontrolou.