Jaké jsou různé typy struktur správy a řízení společností?

Struktury správy a řízení společností jsou obvykle organizovány buď centralizovaným nebo decentralizovaným způsobem. Centralizovaná organizace obvykle zavede rozhodovací pravomoc s těmi, kteří jsou na vysokých pozicích. Struktura organizace je horizontální hierarchie. Na druhé straně decentralizované korporace poskytují zaměstnancům a manažerům front-line pravomoc činit a provádět strategická rozhodnutí.

Většina struktur správy a řízení společností se skládá z správní rady, výkonného manažerského týmu a oddělení, která mohou být organizována podle funkce, divize nebo kombinace obou. Představenstvo obvykle představuje nejvyšší úroveň moci, kontroly a autority v organizaci. Hlasují o směrnicích společnosti a pomáhají formovat výkonné strategie. Pokud jde o veřejně vlastněné korporace, představenstvo také působí jako druh spojení mezi výkonným manažerským týmem společnosti a jeho akcionáři.

centralizovaný centralizovanýStruktura organizace způsobuje, že zaměstnanci a manažery front-line jsou odpovědní za provádění zásad a postupů výkonného vedení. Ze dvou hlavních struktur správy a řízení společností umožňuje pro své zaměstnance nejmenší kreativitu a flexibilitu. Obvykle se nezúčastňují rozhodovacího procesu, který přímo ovlivňuje to, jak vykonávají svou práci. Některé organizace získávají zpětnou vazbu od zaměstnanců z přední linie, ale implementace těchto návrhů lze často zpožďovat nebo čistit stranou.

někdy také označované jako tradiční organizace, centralizované organizace přiřazují každému postavení velmi specifické odpovědnosti a autoritu. Pozice jsou také hodnoceny podle úrovně dohledu a důležitosti. Jednotlivci, kteří zastávají pozice, které jsou vyšší v hierarchii organizace, mají větší množství kontrolní a rozhodovací schopnosti. SpolečnostStruktury správy, které modelují tradiční manažerský styl, umístí většinu rozhodování s pozicemi nejvyšší úrovně, které mohou jen zřídka interagovat s konečným spotřebitelem společnosti.

Naproti tomu decentralizovaná organizace dává zaměstnancům nižší úroveň pravomoc přijímat rozhodnutí, která přímo ovlivňují zákazníka společnosti nebo pracovní úkoly zaměstnanců. Nemusí se před jednáním dostat do příkazu, aby získali schválení. Decentralizovaná organizace přímo zapojí všechny zaměstnance do rozhodnutí, která ovlivňují procesy, postupy a politiky, které by mohly zlepšit obchodní podmínky nebo efektivitu úkolu. Z obou struktur správy a řízení společností mají decentralizované organizace tendenci podporovat více kolaborativního prostředí.

Další výhodou pro decentralizované organizace je to, že struktura podporuje otevřenější komunikaci. To také má tendenci vést k vyšší úrovni motivace zaměstnanců a spokojenosti s prací. Decentralizované organizace jsou takéoznačováno jako ploché nebo organické.