Jaké jsou různé typy struktur správy a řízení společností?

Struktury správy a řízení společností jsou obvykle organizovány centralizovaným nebo decentralizovaným způsobem. Centralizovaná organizace obvykle udělí rozhodovací pravomoc těm, kteří jsou na vysokých pozicích. Struktura organizace je horizontální hierarchie. Decentralizované korporace na druhé straně dávají zaměstnancům a manažerům v první linii pravomoc přijímat a provádět strategická rozhodnutí.

Většina struktur správy a řízení společnosti se skládá z představenstva, výkonného řídícího týmu a oddělení, která mohou být organizována podle funkce, rozdělení nebo kombinace obou. Představenstvo obvykle představuje nejvyšší úroveň moci, kontroly a autority v organizaci. Hlasují o směrnicích společnosti a pomáhají formovat výkonné strategie. Pokud jde o korporace ve veřejném vlastnictví, správní rada také působí jako určitý druh spojení mezi týmem výkonného vedení společnosti a jejími akcionáři.

Struktura centralizované organizace způsobuje, že zaměstnanci a vedoucí pracovníci v první linii odpovídají za provádění politik a postupů výkonného řízení. Ze dvou hlavních struktur správy a řízení společnosti umožňuje svým zaměstnancům co nejméně kreativity a flexibility. Obvykle se nezúčastňují rozhodovacího procesu, který přímo ovlivňuje způsob výkonu jejich práce. Některé organizace požadují zpětnou vazbu od zaměstnanců v první linii, ale implementace těchto návrhů může být často zpožděna nebo odložena stranou.

Centralizované organizace, které se někdy nazývají také tradiční organizace, přidělují každé pozici velmi specifické odpovědnosti a pravomoci. Pozice jsou také řazeny podle úrovně dohledu a důležitosti. Ti jednotlivci, kteří zastávají pozice, které jsou vyšší v hierarchii organizace, mají větší míru kontroly a schopnosti rozhodování. Struktury správy a řízení společností, které modelují tradiční styl řízení, staví většinu rozhodování na pozice na nejvyšší úrovni, které mohou zřídka interagovat s koncovým spotřebitelem společnosti.

Naproti tomu decentralizovaná organizace dává zaměstnancům nižší úrovně pravomoc přijímat rozhodnutí, která mají přímý dopad na zákazníka společnosti nebo na pracovní úkoly zaměstnanců. Než začnou jednat, nemusí jít nahoru po velení, aby získali souhlas. Decentralizovaná organizace přímo zapojí všechny zaměstnance do rozhodnutí, která ovlivňují procesy, postupy a zásady, které by mohly zlepšit obchodní podmínky nebo efektivitu pracovních úkolů. Z těchto dvou struktur řízení podniků mají decentralizované organizace tendenci podporovat prostředí více spolupracující.

Další výhodou pro decentralizované organizace je to, že struktura podporuje otevřenější komunikaci. Výsledkem je také vyšší motivace zaměstnanců a spokojenost s prací. Decentralizované organizace jsou také označovány jako ploché nebo ekologické.