Was sind die verschiedenen Arten von Corporate Governance-Strukturen?
Corporate-Governance-Strukturen sind in der Regel zentral oder dezentral organisiert. Eine zentralisierte Organisation überträgt Entscheidungsbefugnisse in der Regel an Personen mit hohen Positionen. Die Struktur der Organisation ist eine horizontale Hierarchie. Dezentrale Unternehmen hingegen geben Mitarbeitern und Managern an vorderster Front die Befugnis, strategische Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
Die meisten Corporate Governance-Strukturen bestehen aus einem Verwaltungsrat, einer Geschäftsleitung und Abteilungen, die nach Funktionen, Abteilungen oder einer Kombination aus beiden gegliedert sind. Der Verwaltungsrat repräsentiert normalerweise die höchste Ebene an Befugnissen, Kontrolle und Befugnissen in einer Organisation. Sie stimmen über Unternehmensrichtlinien ab und gestalten Führungsstrategien mit. In Bezug auf Aktiengesellschaften fungiert der Verwaltungsrat auch als eine Art Verbindung zwischen der Geschäftsleitung des Unternehmens und seinen Aktionären.
Durch die Struktur einer zentralisierten Organisation sind die Mitarbeiter und Führungskräfte an vorderster Front für die Umsetzung der Richtlinien und Verfahren der Geschäftsführung verantwortlich. Von den beiden wichtigsten Corporate-Governance-Strukturen bietet es den Mitarbeitern das geringste Maß an Kreativität und Flexibilität. Sie sind in der Regel nicht in den Entscheidungsprozess involviert, der sich direkt auf die Ausführung ihrer Arbeit auswirkt. Einige Organisationen bitten um Feedback von Mitarbeitern an vorderster Front. Die Umsetzung dieser Vorschläge kann jedoch häufig verzögert oder verworfen werden.
Manchmal auch als traditionelle Organisationen bezeichnet, weisen zentralisierte Organisationen jeder Position sehr spezifische Verantwortlichkeiten und Befugnisse zu. Die Positionen werden auch nach Aufsichtsebene und Wichtigkeit eingestuft. Personen, die eine höhere Position in der Hierarchie der Organisation innehaben, verfügen über ein höheres Maß an Kontrolle und Entscheidungsfähigkeit. Corporate-Governance-Strukturen, die einen traditionellen Führungsstil abbilden, stellen den größten Teil der Entscheidungsfindung in Positionen auf höchster Ebene, die möglicherweise selten mit dem Endverbraucher des Unternehmens interagieren.
Im Gegensatz dazu hat eine dezentrale Organisation für untergeordnete Mitarbeiter die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf den Kunden des Unternehmens oder die Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter auswirken. Sie müssen nicht die Befehlskette hochgehen, um die Genehmigung zu erhalten, bevor sie handeln. Eine dezentrale Organisation wird alle Mitarbeiter direkt in Entscheidungen einbeziehen, die sich auf Prozesse, Verfahren und Richtlinien auswirken, die die Geschäftsbedingungen oder die Effizienz von Arbeitsaufgaben verbessern könnten. Von den beiden Corporate-Governance-Strukturen fördern dezentrale Organisationen in der Regel ein kollaborativeres Umfeld.
Ein weiterer Vorteil für dezentrale Organisationen besteht darin, dass die Struktur eine offenere Kommunikation fördert. Dies führt tendenziell auch zu einer höheren Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. Dezentrale Organisationen werden auch als flach oder organisch bezeichnet.